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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

에이미 갤로

에이미 갤로

- 저술가
- 비즈니스 컨설턴트
- 뉴욕 카젠바흐 파트너스 근무

#에이미 갤로 필자의 아티클

글로벌리포트 리더십
팀원들이 당신에게 등을 돌릴때 外 가장 유능한 리더에게도 얼마든지 이런 일이 벌어질 수 있다. 팀원들이 팀 활동에 참여하지 않거나 회의 참석을 거부한다. 팀원들이 여러분의 지시를 거부하거나 여러분이 지시한 내용을 실행에 옮기지 않는다. 팀원들이 여러분을 빼놓고 회의를 진행 ... 71호 (2010년 12월 Issue 2)
글로벌리포트 경영전략
사업 계획을 유연하게 유지하는 방법 사람들은 자금 조달, 미래의 성장 가능성 평가, 협력 관계 구축, 개발 안내 등 다양한 이유 때문에 사업 계획을 세운다. 안타깝게도 대부분의 계획은 프린터의 잉크가 마를 때쯤 더 이상 쓸모가 없는 구닥다리가 돼 버린다. 비즈니스는 빠른 속도로 변한다. ... 70호 (2010년 12월 Issue 1)
글로벌리포트 인사/조직
과거회귀, 쉽지만 위험한 유혹을 막아라 기업 전략을 바꾸는 일은 관리자의 관점에서는 매우 흥미로운 과제다. 하지만 변화에는 위험이 수반되며 시간이 흐르면 변화의 모멘텀이 점차 약해진다. 변화의 움직임이 점차 줄어들면 개인, 사업부, 혹은 조직 전체가 과거에 활용했던 전략으로 다시 회귀할 때 ... 68호 (2010년 11월 Issue 1)
글로벌리포트
전략 실천, 현장 직원의 공감에서 시작된다 外 최고의 전략을 세웠는데 정작 실천이 뒤따르지 않는다면? 특히 현장 직원들이 발벗고 나서주지 않는다면 아무리 우수한 전략도 무용지물로 전락할 수밖에 없다. 사실 현장 직원들은 매일매일 고객들과 접촉하면서 최일선에서 전략을 실천에 옮겨야 함에도 불구하고, ... 63호 (2010년 8월 Issue 2)
글로벌리포트 인사/조직
서투른 채용, 재앙이 될 수 있다 外 채용은 오랜 시간이 걸리고 신경이 곤두서는 일이다. 해당 업무에 완벽하게 맞는 사람을 채용해 그를 곧바로 투입하고, 그가 팀 실적을 향상시키는 일은 이상에 가깝다. 겉보기에는 완벽하지만 실제로는 전혀 그렇지 않아 조직의 성과에 기여하지 못하는 사람을 ... 61호 (2010년 7월 Issue 2)
자기계발 경영일반
확실할 때만, 구체적으로 상사에게 피드백을 外 다른 사람과 가까이에서 일을 하다 보면 상대의 성과에 관한 유용한 통찰력을 얻을 수 있다. 특히 상사와 함께 일을 할 때는 더욱 그렇다. 조직에서 일을 하다 보면 고객과의 회의, 프레젠테이션, 1대1 토론, 협상 등 다양한 상황에서 상사와 교류를 하게 ... 57호 (2010년 5월 Issue 2)

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