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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

조선경

조선경 딜로이트

- (현) 딜로이트컨설팅에서 리더십코칭센터장

#조선경 필자의 아티클

경영일반
라탄 타타 “약속은 약속입니다” 外 라탄 타타 “약속은 약속입니다” 인도에서 가장 존경받는 경영자인 라탄 타타 회장은 인도 최대 기업인 타타그룹의 총수이지만 세계 부호 명단에서는 그 이름을 찾을 수 없다. 그는 창업주의 증손자로서 경영권을 승계받아 20여 년 만 ... 88호 (2011년 9월 Issue 1)
경영일반
류촨즈 “솔직하게 말할 용기가 없다면 좋은 관리자가 아니다” 류촨즈 “솔직하게 말할 용기가 없다면 좋은 관리자가 아니다” 중국 최대 민영기업인 레노버를 창업한 류촨즈 회장은 중국을 대표하는 기업인 중 한 명이다. 그는 나이 마흔 즈음에 기술적 배경이나 이렇다 할 정부의 지원 없이 단돈 20만 위안으로 조그만 컴 ... 86호 (2011년 8월 Issue 1)
경영전략
레이프 요한슨 “욕먹는 것을 두려워 마라” 外 레이프 요한슨 “욕먹는 것을 두려워 마라” 자동차 업계 구조조정의 대표적인 성공사례로 꼽히는 것이 볼보자동차다. 1997년 볼보자동차의 최고경영자로 취임한 레이프 요한슨은 2년 뒤 볼보를 살리기 위한 전략적 선택으로 볼보자동차의 매각을 결정했다. 그 ... 84호 (2011년 7월 Issue 1)
리더십
블레이크 마이코스키 “‘원래 그랬기 때문’이란 건 없다” 外 블레이크 마이코스키 “‘원래 그랬기 때문’이란 건 없다” 사람들은 흔히 언젠가 돈을 벌면 기부하는 삶을 살겠다는 선의의 결심을 한 채 기부 행위는 집행유예하며 살아간다. ‘돈을 벌면 기 ... 82호 (2011년 6월 Issue 1)
리더십
켄 올슨 “최고의 가설은 어떤 보편적인 믿음도 틀렸다는 것이다” 外 켄 올슨 “최고의 가설은 어떤 보편적인 믿음도 틀렸다는 것이다” “오늘의 정의는 내일의 부정, 세상에 변하지 않는 것은 없다. 유연한 정신을 갖는 게 무엇보다 중요하다.” 이는 하버드비즈니스스쿨(HBS)에서 교육시키는 내용이다. 이 이야기를 뼈아프게 ... 80호 (2011년 5월 Issue 1)
리더십
카를로 몰테니 “우리는 겉으로 드러나지 않는 기술을 추구한다” 外 카를로 몰테니 “우리는 겉으로 드러나지 않는 기술을 추구한다” 이탈리아의 명품 가구회사 가운데 가장 독보적인 개성을 가지고 있는 업체가 몰테니 그룹이다. 삼성의 이건희 회장도 수년 전 디자인 개혁을 주문하면서 벤치마킹 ... 79호 (2011년 4월 Issue 2)
리더십
로버트 갤빈 “아버지는 나를 신뢰라는 엄격한 규율로 키웠다” 外 로버트 갤빈 “아버지는 나를 신뢰라는 엄격한 규율로 키웠다” 로버트 갤빈은 모토로라의 창업 2세지만 아버지의 업적을 답습하는 데 그치지 않았다. 그는 새로운 비즈니스를 발굴하고 도전적 투자를 통해 회사를 비약적으로 성 ... 78호 (2011년 4월 Issue 1)
경영일반
Cooperation과 Collaboration의 차이점은? ‘협력(cooperation)’은 하나의 일을 여러 부분으로 나눈 뒤 담당자가 각 부분을 마치게 하는 것인 반면 ‘협업(collaboration)’은 하나의 일을 여러 사람이 토론을 통해 동시에 ... 1호 (2008년 1월)
경영일반
일 잘하는 사람은 글 읽는 법부터 다르다 일 잘하는 사람의 특징은 무엇일까. 일 잘하는 사람을 명백히 구별해 낼 수 있는 부분이 존재하는데 바로 정보 획득과 해석을 위한 시선처리와 뇌 활성의 차이이다. 일을 잘하는 사람은 우선, 글을 읽을 때 전체 구조를 파악한 뒤 세부를 살펴보는 계층적 인 ... 1호 (2008년 1월)
경영일반
리더의 분위기는 순식간에 전염된다 걱정이 많고 자신감이 없는 리더는 그 자체로 조직의 장애물이 된다. 리더는 자신이 ‘온몸으로’ 커뮤니케이션을 하고 있다는 사실을 알아야 한다. 조직 구성원들은 리더가 기분이 좋고 자신감이 넘칠 때 그를 둘러싼 모든 것을 긍정적으로 ... 1호 (2008년 1월)
경영일반
가장 나쁜 것은 아무 결정도 하지 않는 것이다 경영자들은 실수 없는 ‘최고의 결정’을 내리려다가 결정적 순간을 놓치는 경우가 꽤 많다. 경영 환경의 변화는 결코 경영자를 기다려주지 않는다. 완벽하게 정보 분석을 끝냈을 때는 이미 다른 회사가 결정권을 가져가 버렸을 가능성이 아 ... 1호 (2008년 1월)
경영일반
“적당한 걱정은 나의 스승이자 모티베이터” 스웨덴의 무선통신기업 에릭슨의 전 CEO인 랄스 람크비스트는 눈앞의 성과에만 집착하던 경영이사회와 맞서 미래를 준비하는 연구개발 투자에 집중했다. 이사회의 반대를 무릅쓰며 매년 20%씩 연구개발(R&D) 투자를 결정하고 미래를 준비한 결과, 에 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
경영일반
규칙을 최소화하는 자제의 미덕이 필요하다 매년 8월이 되면 전 세계 수많은 예술가와 프로듀서, 관광객들이 스코틀랜드 에든버러로 몰려든다. 세계 최고의 예술축제로 기네스북에 기록된 바 있는 ‘에든버러 프린지 페스티벌’이 열리기 때문이다. 주최측에서 별로 지원해 주는 것도 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
경영일반
자신의 조직에서 가장 똑똑한 자신의 조직에서 가장 똑똑한 델 컴퓨터의 창업자 마이클 델은 자신을 포함한 직원들에게 “자신의 조직에서 가장 똑똑한 사람이 되지 말라. 당신이 가장 똑똑한 사람이라면 더욱 똑똑한 사람을 채용하든가, 아니면 다른 곳으로 옮겨라”는 말을 반복적으로 강조했다. 리 ... 1호 (2008년 1월)
경영일반
모두를 만족시키려고 하다가 모두를 실망시킨다 겁쟁이 최고경영자(CEO)는 종종 다수결이라는 피난처를 찾는다. 의사결정이 리더의 책무 중 가장 부담스럽고 외로운 일이기 때문이다. 그러나 한 명도 실망시키지 않으려고 하다가 모두를 실망시키는 어리석은 결정을 내릴 수 있다. 따라서 경영자들은 때로는 ... 1호 (2008년 1월)
경영일반
CEO의 연봉은 경청에 대한 보상이다 리더의 경청 능력은 조직의 창의성과 직결돼 있다. 사실 경험 많은 리더가 부하 직원의 설익은 아이디어나 어설픈 의견을 중간에 끊지 않고, 끝까지 귀 기울여 들어주기란 쉽지 않다. 하지만 조금만 참고 들어주면 직원의 반짝이는 창의성이 빛을 보게 된다. ... 1호 (2008년 1월)
경영일반
성공은 1%의 노력과 99%의 실패 혼다자동차의 창립자 혼다 소이치로는 “반복되는 실패와 반성을 통해서 성공을 이룰 수 있었다. 성공은 1%의 노력과 99%의 실패에서 온다”고 자신의 성공 비결을 정리했다. 그는 시멘트 공장을 경영하다가 두 번이나 파산했으며 전쟁 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
경영일반
설득은 말발로 되지 않는다 많은 상사들이 “내가 부하직원들을 이해시키기 위해 얼마나 자주 얘기를 했는지 모른다”며 불평한다. 그러나 커뮤니케이션의 성패는 ‘얼마나 말을 잘 하느냐’가 아니라 ‘상대를 얼마나 잘 이해시키는가&r ... 1호 (2008년 1월)
경영일반
성공은 꿈의 크기에 비례한다 세계적 호텔 체인인 힐튼호텔의 창업자 콘라드 힐튼의 과거는 지금은 상상할 수 없을 정도로 변변치 않았다. 그는 노르웨이 출신의 가난한 이민자의 아들로 태어나 거리 행상과 호텔 벨보이 등을 전전하며 성장했다. 그러나 다른 벨보이들과는 달리 늘 큰 꿈을 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
경영일반
때로는 약점을 못 본 척 하라 회사에서 인재를 채용할 때는 강점을 가진 사람을 위주로 뽑는다. 그런 후 약점에 초점을 두고 취약점 개선을 하는데 이 과정에서 본래의 강점을 잊어버리기도 한다. 피터 드러커 교수는 “강점 위에 구축하라”는 명언을 남겼다. 그는 & ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)

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