글로벌 초경쟁에서 이기는 전략적 사고

한 달에 한 번은 전략성과를 검토하라

1호 (2008년 1월)

 
 
전략과 운영이 서로 다르다는 점을 인식하는 것이 필요하다. 많은 조직이 운영 문제에 지나치게 집중하는 편이다. 회의에서도 단기적 이슈에 관한 해결책을 찾느라 전략 이슈에 관심을 가질 시간 및 자원이 부족하다는 것을 인지하지 못하고 있다. “전술 없는 전략으로는 승리할 수 없고, 전략 없는 전술은 패배 직전의 아우성에 불과하다(Strategy without tactics is the long road to victory. Tactics without strategy is the noise before defeat).” 전략과 운영의 상관관계를 가장 잘 보여 주는 표현이다. 같은 맥락에서 전략과 운영의 조화를 이뤄내는 경영자는 전략 실행 과정에서 빚어지는 문제, 전략을 계속 실행하기 위해 필요한 의사결정 및 자원재분배를 월별 회의에서 전사적으로 논의하도록 유도해야한다.
 
Vol.16 p.92 [“한 달에 한 번은 전략 성과 검토해야”] ·로버트 캐플란 하버드대 교수
동아비즈니스리뷰 345호 Fake Data for AI 2022년 05월 Issue 2 목차보기