DBR 255호의 스페셜 리포트 ‘Network Leadership’에서는 네트워크가 비즈니즈에 강력한 영향력을 끼치고 있다는 것을 여실히 보여준다. 이미 네트워크를 직접 비즈니스화해 성공한 스타트업들을 주위에서 많이 볼 수 있다. 흥미로운 점은 현대의 네트워크에 관한 연구 정립 시기가 요즘이 아닌 1960∼1970년대였다는 것이다. 평소 이론은 현상의 속도를 따라가지 못한다고 생각했다. 그런데 최신 트렌드를 반영하는 네트워크 이론이 이미 50여 년 전에 이론으로 정립됐다는 사실이 놀라웠다.
이번 스페셜 리포트에 소개된 네트워크 모형은 ‘강한 타이’와 ‘약한 타이’로 분류된다. 필자는 평소 둘 중 ‘약한 타이’가 더 경쟁력 있는 네트워크라고 생각해왔다. 하지만 여러 아티클을 통해 전략별로 얻을 수 있는 이익이 다름을 알 수 있었다. 특정 전략이 정답이 아닌, 추구하는 목적에 따라 다양한 네트워킹 전략을 적용하는 것이 중요하다는 큰 깨달음을 얻었다. 조직의 성과 측면에서는 중간 수준의 응집성과 다양한 매개 관계를 맺은 팀이 고성과를 냈다고 한다. 이런 팀의 구조를 만들기 위해서는 리더가 사람들이 관계를 형성할 수 있는 환경(교류의 장)을 제공하는 역할을 해야 한다는 것도 알게 됐다.
