기후 위기 대응 나선 글로벌 에너지 업계 비전 선포 브랜딩 넘어 실천 전략 고민해야

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덴마크 국영 에너지 회사 오스테드는 최고경영진의 전폭적인 지지 아래 세계에서 가장 경쟁력 있는 해상 풍력발전 기술을 보유하게 됐다. 영국의 BP도 재생에너지 전환에 힘쓰고 있지만 구체적인 전략과 실행 계획이 미흡하다는 평가를 받고 있다. 반면 미국의 전통 석유 강자 엑슨모빌은 경쟁사들이 떠난 석유 사업에서 남은 기회를 물색하는 것으로 보인다. 셸은 친환경 기술을 갖춘 기업을 인수합병해 그린 에너지 전환을 꾀하고 있다. 국내 에너지 기업들 역시 글로벌 기업의 선례를 참고해 선제적인 전환 전략을 세워야 한다.

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편집자주
ESG(환경•사회•지배구조)가 화두로 떠오른 시기, 임팩트투자사 HGI의 필진이 임팩트 전환을 시도한 글로벌 기업 및 산업 케이스를 소개하는 신규 연재를 시작합니다. 근본적인 비즈니스 전환을 통해 사회•환경적 임팩트에 기여하는 동시에 신사업 기회 확보, 매출 성장 등을 꾀하는 인사이트를 찾는 계기가 되시길 바랍니다.

어린 시절을 떠올려보면 기후 위기는 학창 시절 포스터 대회 단골 주제일 정도로 익숙했지만 한편으로는 영화 속에서나 볼 법한 먼 미래이기도 했다. 하지만 멀리 어른거리는 산불 같던 지구온난화는 어느덧 우리 집 마당에 들이닥친 거센 불길이 됐다. 주요 국가들은 앞다퉈 기후변화 대응을 주요 정책으로 삼고 나섰다. 블랙록과 골드만삭스 등 대표적인 글로벌 금융기관들도 탈석탄과 기후 금융을 주요 화두로 삼고 나섰고 한국의 기업 및 기관들도 이러한 기후 위기 대응 행렬에 동참하고 있다.

기후 위기 대응을 위해서는 특히 에너지 분야에서의 급진적 전환이 시급하다. ‘국제에너지기구(IEA, International Energy Agency)’는 기후 위기를 초래하는 결정적 요인인 전 세계 온실가스 배출의 3분의 2 이상이 에너지 사용으로부터 발생하고 있다고 밝혔다.

그린 에너지 전환에 대한 전 세계적 요구를 국내 에너지 기업들 역시 점점 강하게 인식하고 있다. ESG(환경•사회•지배구조)의 물결과 맞물려 그린 에너지의 전환부터 환경법 준수까지 전방위적 대응이 시급해지고 있기 때문이다. 한국은 세계 경제 규모 상위권에 속하는 제조업 중심 국가로 전체 산업 중 제조업이 차지하는 비중은 27.8%에 달한다. 이는 미국(11.6%)과 영국(9.6%)의 제조업 비중의 두 배가 넘는 수준이다. 또한 국가 지표 체계에 따르면 국내 전력 수급 방식은 석탄•가스가 약 64%를 차지하는 화석연료 중심 구조다. 제조업과 화석연료가 산업의 주축인 한국에서 에너지 기업 및 발전사들이 안정적으로 전력을 공급하면서 기존의 전력 수급 방식을 급격하게 변화시키는 일은 쉽지만은 않아 보인다. 다양한 글로벌 사례로부터 체질 전환을 위한 혜안을 얻어보자.

동에너지에서 오스테드로 선제적이고 과감한 전환이 가져온 비즈니스 기회

지금은 명실상부 세계 최대의 해상 풍력발전 회사인 덴마크의 ‘오스테드(Ørsted)’는 한때 유럽에서 석탄 의존도가 가장 높은 회사로 꼽혔다. 2009년 덴마크에서 개최된 ‘UN 기후변화 회의(코펜하겐 협정)’에서 많은 이가 회의 주최국의 국영 에너지 기업이자 오스테드의 전신인 ‘동에너지(DONG Energy, Denmark Oil and Natural Gas)’가 덴마크 전체 탄소 배출의 3분의 1을 차지하고 있다는 아이러니를 지적하기도 했다.1 1“A tale of transformation: the Danish company that went from black to green energy”, 16 April 19, Corporate Knites 닫기

그러나 동에너지 경영진은 2008년부터 변화를 위한 밑그림을 그리기 시작했다. 2006년 독일 ‘그라이프스발트(Greifswald)’ 지역에 지으려던 대규모 석탄발전소가 주민들의 반발에 의해 무산되면서 동에너지 내부에서 ‘화석연료 발전 중심의 비즈니스는 지속가능하지 않다’는 여론이 조성되기 시작했다. 당시 CEO였던 아나스 앨드럽(Anders Eldrup)은 ‘85/15 비전’을 수립했다. 2009년 에너지 발전량 중 85%가 석탄을 포함한 화석연료, 15%가 재생에너지로부터 나오던 것을 30년 이내에 85% 재생에너지, 15% 화석연료로 전환하는 것이 목표였다. 가장 보수적인 경영을 한다고 알려진 국영기업이 비즈니스의 뿌리부터 바꾸기로 계획한 것이다.