창조적 수요관리
항공기 좌석 200개 좌석 가격도 200개
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특히 서비스 산업에서 수요 관리의 중요성은 더욱 크다. 서비스 산업에서 수요는 무형의 재화에 대해 발생하기 때문에 제조업과 달리 고객의 충성도가 높지 않고 사소한 실수 하나로도 신뢰를 잃어버릴 수 있다. 또 재고 개념도 제조업체와는 전혀 다르다. 서비스업에서는 수요를 적시에 충족시키지 못하면 판매되지 않은 서비스는 제조업처럼 재고로 처리되지 못한 채 소멸되고 만다. 정확한 수요예측에 실패하더라도 재고라는 자산을 통해 향후 수익 창출이 가능한 제조업과는 달리, 서비스업의 경우에는 부정확한 수요예측과 미흡한 대응은 손실과 직결된다.
이처럼 서비스업에서 수요관리는 매우 중요하지만, 실제로 수요를 정확히 예측 하기란 쉽지 않다. 따라서 기업들은 미래의 수요 예측치에 대해 수동적으로 반응하는 것에 그치지 않고 예측이 어려운 미래 수요를 적극 관리하려는 노력을 기울여야 한다. 우선 수요 발생의 원천인 고객의 특징과 관련 자료를 수집해야 한다. 이어 수요에 영향을 끼치는 다양한 요인들의 인과관계를 분석해 수요를 세분하려는 노력이 필요하다. 이를 통해 기업은 수요 조절의 주도권을 쥐고 적정 고객에게 적정 가격의 서비스를 적기에 제공함으로써 수익을 극대화할 수 있다.
이런 관점에서 창조적 수요관리는 매우 중요하다. 창조적 수요관리란 기존 고객의 수요를 수동적으로 수용하는 것에 그치지 않고 적극적이고 선행적으로 수요를 일으키고 창조하며 이를 관리하는 것을 의미한다. 수요를 창조하는 방법은 기업특성과 그 기업이 속한 산업유형에 따라 다양하다. 하지만 서비스 사이언스에서는 더욱 계량적이고 과학적인 분석방법을 중심으로 창조적 수요관리의 가능성을 모색할 수 있다.
서비스 사이언스 관점에서 가장 기본적이고 널리 알려진 창조적 수요관리 방법으로 가격 결정, 서비스 능력배분, 예약, 그리고 인터넷 활용 등 네 가지를 활용할 수 있다. 가격 결정은 시장을 여러 틈새로 분할해 차별적 가격을 부과함으로써 가격에 민감한 고객을 공략하는 것이다. 비수기 항공권 할인이 대표적 예다. 서비스 능력 배분은 시간과 장소에 따라 자사가 제공할 수 있는 서비스 능력을 탄력적으로 변경하고 배분하는 것이다. 고객이 많이 몰리는 곳은 직원을 늘리고 그렇지 않은 곳은 줄임으로써 특정 시간이나 장소에 고객이 집중되는 것을 막고 수요의 균형을 이루는 것이다.
많은 기업이 이런 창조적 수요관리 기법을 활용하고 있다. 특히 ‘사라지는 재고(perishable inventory)’를 보유한 항공사, 호텔, 렌터카 업체 등이 이 기법을 활용하고 있다. 대한항공의 경우 자사 항공기의 좌석이 200석이라면 항공권 가격도 200개나 된다. 이는 가격차별을 뜻하기도 하지만 구입자의 형태(학생, 성인 등), 왕복여부, 표를 사용할 수 있는 개월 수, 마일리지 적립 여부 등에 따라 다양한 수요를 창출하기 위한 것이다. LG전자의 에어컨 예약판매는 이듬해 여름의 판매 수량을 미리 파악해 정확한 수요예측을 가능케 했고 현금을 미리 확보할 수 있다는 장점도 있다. 에버랜드처럼 비수기에 새로운 수요를 만들어 기존 설비를 효율적으로 활용한 사례도 있다.
이 밖에 아마존이나 이베이 등은 온라인에서 창조적 수요관리를 통해 이익을 얻고 있다. 특히 이베이는 디즈니의 온라인 사업부 중 하나인 Go.com과 온라인 제휴를 맺음으로써 이들 사이트 방문자들이 자연스럽게 이베이를 방문할 수 있도록 해 고가치 고객을 공유, 시너지를 일으켰다.
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