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[DBR Case Study]
매스 마켓을 노렸다, 모든 것을 거기에 맞췄다, 가격도 캐릭터도...
[MBA 통신]
수업은 냉철하게, 학제 운영은 유연하게
[New Biz Books]
포용의 시대가 온다 外
[Mind Management]
워런버핏과 분리불안
[하버드 로스쿨의 Negotiation Newsletter]
강력한 협상 파트너의 자부심 활용하기
[MIT Sloan Management Review]
“고객만을 위하여…” 진심이십니까?
[Competitive Strategy in Practice]
레드오션 + α > 블루오션
[Career Planning]
나를 알아라, 그리고 나만의 경력설계를 하라
[Biz Tool 완전정복]
끼리끼리 정리하기와 문제 해결의 기술 - 친화도
[Egon Zehnder Report]
“1년에도 여러번 변신한다는 마음 필요…CEO부터 변해야 조직이 변한다”
[Knowledge @ Wharton]
립스틱vs프라이팬, 직영매장을 택하는 차이
[조선경 코치의 경영 어록 탐구]
대니얼 라마르 “오늘 내가 해야 할 불가능한 일이 뭐지?”
[Sustainability Report]
‘국가대표 기업’의 수난
[회계를 통해 본 세상]
국제회계기준, ‘양날의 칼’이 온다
[MBA 통신]
CEIBS 학생들은 '실전 국제회의'를 연다
[Biz Blogosphere]
美 '구멍가게'의 초동대응 전략
[Knowledge @ Wharton]
아이디어의 질 높이는 ‘하이브리드 브레인 스토밍’
[Mckinsey Quarterly]
B2B 영업: 잦은 연락이 미덕은 아니다
[MIT Sloan Management Review]
집단지성 유전자로 시스템을 창조하라
[김남국기자의 Knowledge Frontier]
학습 동기를 높여라, 변화가 온다
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