사례 기업의 조직화 논리의 변화
409호 (2025년 1월 Issue 2)
배종석
배종석
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고려대 경영학과 교수
배종석 교수는 고려대 경영대학에서 학사와 석사, 일리노이대에서 인적자원관리(HRM)로 석사와 박사학위를 받았다. 존재론, 인식론 및 가치론에 기반한 경영 철학과 거시적 인적자원관리(헌신형 HRM과 기업성과) 등이 주요 연구 분야다. 고려대 기업경영연구원장, 한국인사조직학회장, 고려대 경영대학장 등을 역임했으며 주요 저서로 『인적자원론(제4판)』, 공저로 『경영교육 뉴 패러다임』 『ESG 시대의 사회적 가치와 지속가능경영』 등이 있다.
johngbae@korea.ac.kr
배종석 교수는 고려대 경영대학에서 학사와 석사, 일리노이대에서 인적자원관리(HRM)로 석사와 박사학위를 받았다. 존재론, 인식론 및 가치론에 기반한 경영 철학과 거시적 인적자원관리(헌신형 HRM과 기업성과) 등이 주요 연구 분야다. 고려대 기업경영연구원장, 한국인사조직학회장, 고려대 경영대학장 등을 역임했으며 주요 저서로 『인적자원론(제4판)』, 공저로 『경영교육 뉴 패러다임』 『ESG 시대의 사회적 가치와 지속가능경영』 등이 있다.
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기업 네 곳의 사람관리에 적용되는 조직화 논리의 변화는 한국 기업들의 일반적인 변화와 거의 맥을 같이한다. 즉 초기에 위계 논리(H)가 가장 주도적인 논리로 자리매김을 했다. 그다음에 주도성의 수준은 다양하지만 시장 논리(M)가 도입이 됐고, 마지막으로 공동체 논리(C)가 새롭게 추가되는 방식의 변화이다. 그러나 구체적인 모습과 각 논리가 도입되는 시기는 다양하며 그에 따른 각 기업의 당면 과제도 다르게 나타났다. (표 3)
