승계관리 Cycle
3호 (2008년 2월 Issue 2)
박광서
박광서
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- (현) 페이 거버넌스 아시아 총괄 부회장
- (현) 이화여대 경영대 겸임교수
- TOWERS PERRIN Managing Principal (Global)
- 아모레퍼시픽과 고려제강 상임고문 역임
- 한국 인사관리학회 부회장
ryan.park@towersperrin.com
- (현) 이화여대 경영대 겸임교수
- TOWERS PERRIN Managing Principal (Global)
- 아모레퍼시픽과 고려제강 상임고문 역임
- 한국 인사관리학회 부회장
ryan.park@towersperrin.com
- [관련 아티클] 회사전략에 맞는 리더십을 발굴하라
홍 팀장은 이후 3년간 후임자 지위를 계속 유지하며 교육을 받았다. 그러던 중 회사 내의 후임자 교육 대상자들이 계속해서 일부 교체되고 있다는 점을 깨달았다. 즉, 계속적인 잠재력과 성과를 보여주지 못한 사람들은 언제든지 승계관리 대상자에서 제외당했다. 회사 차원에서는 승계관리가 미래의 임원 및 경영자들을 육성하는 것이니만큼 매우 신중할 수밖에 없을 터였다.
