3호 (2008년 2월 Issue 2)
홍 팀장은 이후 3년간 후임자 지위를 계속 유지하며 교육을 받았다. 그러던 중 회사 내의 후임자 교육 대상자들이 계속해서 일부 교체되고 있다는 점을 깨달았다. 즉, 계속적인 잠재력과 성과를 보여주지 못한 사람들은 언제든지 승계관리 대상자에서 제외당했다. 회사 차원에서는 승계관리가 미래의 임원 및 경영자들을 육성하는 것이니만큼 매우 신중할 수밖에 없을 터였다.
