아무리 강조해도 지나치지 않는 디지털 리더십

274호 (2019년 6월 Issue 1)

가스 앤드루스(Garth Andrus)
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딜로이트 디지털 DNA 솔루션스(Digital DNA Solutions) 책임자
조너선 코플스키(Jonathan Copulsky)
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노스웨스턴대 마케팅 교수
안 누엔 필립스(Anh Nguyen Phillips)
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딜로이트 통합리서치센터 연구원
제럴드 C.케인 제럴드 C.케인
제럴드 C.케인
- 보스턴대(Boston College) 캐롤 경영대학원(Carroll School of Management) 정보시스템 부교수
- 소셜 비즈니스 빅아이디어 이니셔티브 분야 객원 편집자
아무리 강조해도 지나치지 않는 디지털 리더십

리더들은 디지털 파괴로 인해 새로운 도전에 직면하고 있다. 필자들이 실시한 설문조사에서 응답자들이 언급한 가장 큰 변화는 사업 수행 속도의 증가, 조직문화의 변화, 유연하고 분산된 일자리의 필요성, 생산성에 대한 기대감 고조 등이다. 조직문화 변화의 경우 변화를 주도하는 직원과 기존 사고방식을 고수하는 직원 사이에 생기는 갈등도 필연적으로 발생한다.