사업모델 혁신의 2가지 유형
266호 (2019년 2월 Issue 1)
안드라니크 투마스얀(Andranik Tumasjan)
안드라니크 투마스얀(Andranik Tumasjan)
이 필자의 다른 기사 보기
독일 마인츠대 경영학 및 디지털 트랜스포메이션 교수
안드레 두트라(Andre Dutra)
안드레 두트라(Andre Dutra)
이 필자의 다른 기사 보기
에릭슨(Ericsson) 디지털사업솔루션 부문 컨설턴트
- [관련 아티클] 콘텐츠 경쟁구도 흔드는 블록체인 혁명
필자들은 20개의 스타트업이 다양한 형태의 콘텐츠를 생산하고 유통하는 데 활용한 블록체인 기반의 사업모델들에 대해 연구했다. 구체적으로는 음악, TV, 동영상, 출판, 소셜미디어, 비디오게임, 디지털아트 관련 사업을 하는 스타트업들이다. 필자들은 관련 연구와 분석을 통해 기업들의 디지털 자산 관리와 수익 창출 방식에 변화를 일으키는 여러 사업모델과 응용 사례들을 발견할 수 있었다. 이 중 파괴적 사업모델들은 기존 업체들에 치명적인 손상을 입힐 가능성이 있어 중대한 위협으로 간주된다.
