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최고 경영진 채용: 포괄적인 전면 과정

34호 (2009년 6월 Issue 1)

보리스 그로이스버그(Boris Groysberg) 보리스 그로이스버그(Boris Groysberg)
보리스 그로이스버그(Boris Groysberg)
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하버드 비즈니스스쿨 교수

클라우디오 페르난데즈 아라오즈
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자는 이곤젠더인터내셔널(Egon Zehnder International)의 선임 자문역
최고 경영진 채용: 포괄적인 전면 과정

- 경기 침체는 인재 채용을 위한 절호의 기회다. 영민한 기업들은 경기 침체를 이후 다가올 호황기를 준비하는 시기로 활용한다. 하지만 안타깝게도 대다수 기업의 채용 전략은 마구잡이거나 아예 없다. 많은 기업들이 황금 같은 기회를 제대로 활용하지 못하고 있다.

- 우리는 이러한 허점을 메우기 위해 가장 바람직한 채용 절차를 7단계로 제시했다. 7단계 절차는 신규 채용 수요 예측, 업무의 세부 내역 파악, 채용 후보 풀 구성, 후보자 평가, 계약 체결, 신규 채용자의 기업 내 융화, 채용 과정의 상세한 검토 및 평가다.

- 체계적인 채용 절차가 있다면 기업은 최상의 인재를 확보할 수 있다. 뿐만 아니라 이를 준비하지 않은 경쟁사보다 훨씬 오래 그 인재들을 보유할 수 있다.