직원들의 동기부여와 충성심, 고성과자 이탈 우려에 대한 비교
33호 (2009년 5월 Issue 2)
이호준
이호준
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-국립방재연구소,삼성화재 부설 삼성방재연구소 수석연구원
-BCM, ERM 기업 리스크관리 서비스 팀장
-지식경제부 기술표준원 사회안전표준(ISO 22399, Societal Security) 전문위원, 행정안전부, 소방방재청, 기상청 정책 자문
-BCM, ERM 기업 리스크관리 서비스 팀장
-지식경제부 기술표준원 사회안전표준(ISO 22399, Societal Security) 전문위원, 행정안전부, 소방방재청, 기상청 정책 자문
- [관련 아티클] 존경받는 기업의 차별적 조직 전략
존경받는 기업들은 경쟁사를 능가하는 인재 개발 투자를 유지한다는 원칙 아래 불황기에도 교육 관련 예산을 쉽게 줄이지 않는다. 인재 양성에 대한 투자는 직원들의 업무 몰입도와 조직에 대한 충성심을 이끌어내며, 궁극적으로 우수한 인력을 효과적으로 유지하는 원동력이 된다. 실제로 존경받는 기업들은 일반 기업들보다 핵심 인재 이탈에 대한 우려가 상대적으로 적다.(그림1)
