32호 (2009년 5월 Issue 1)
문제 해결을 위한 창의적 도구를 잘 골라서 활용해야 한다. 팀별, 부품별, 이슈별 상황에 따라 적절한 문제 해결 방법을 찾아 적용해 구체적인 개선안을 내야 한다. 또 담당자 중심으로만 실현 가능성이 높은 소수 아이디어만을 개발하지 말고, ‘협업적’ 또는 ‘논쟁적’ 아이디어 및 기회 영역에 대해 자유롭게 토론함으로써 창의적 개선 방안이 나올 수 있도록 분위기를 조성해야 한다. 또 설계 최적화를 위해서는 단순화, 모듈화 등 설계 관점의 개선 레버(lever)만을 적용하는 것이 아니라, 구매 및 생산 관점의 개선 레버도 동
시다발적으로 적용해야 한다.(그림2)
