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설계 부문 운영 혁신 활동의 개념 및 효과

32호 (2009년 5월 Issue 1)

강석원
- (현) 네오플럭스 이사
- 두산그룹전략기획 본부
- 전자동신연구원 연구
- 한국기계연구원 연구
sswkang@neoplux.com
설계 부문 운영 혁신 활동의 개념 및 효과

기업들은 외부 환경 변화에 발맞춰 경영 방향을 적절히 바꿔야 한다. 1990년대만 해도 대부분의 한국 기업은 매출 및 외형을 중시했다. 하지만 외환위기 이후 많은 기업들은 수익성 및 현금 흐름 위주로 경영의 초점을 바꿨다. 수익성을 중시한 기업들은 구매, 설계, 생산 등 주요 활동의 효율성 향상을 위해 표준 프로세스를 구축하고, 지속적인 개선을 위한 내부 역량을 확보했다. 운영(operation) 역량 강화가 대다수 기업의 최우선 과제가 됐던 셈이다. 특히 최근 세계적 경제 불황으로 운영 혁신 및 원가절감 활동에 대한 관심이 더욱 고조되고 있다.