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부하만 잘챙기면 된다? 상사를 잘 챙 기는 법도 알자

중간관리자가 보다 성공적으로 조직생활을 하기 위해서는 리더뿐만 아니라 팔로어로서의 역할을 어떻게 잘 수행할 수있 을지에 대한 고찰이 필요하다.(그림4 )
 
진 부장은 양 팀장의 팔로어십(followership)에도 문제가 있음을 지적해 줬다.

“팀원들의 다면평가결과에서 나타난 바와 같이 양 팀장님의 팔로어십은 ‘Yes People형’ 입니다. 이 유형의 문제는 상사의 지시와 판단에 지나치게 의존한다는 점이죠. 물론 이런 사람들은 리더나 조직을 믿고 헌신한다는 점, 임무를 선선히 받아들이고 기쁜 마음으로 수행한다는 점등에서 긍정적 측면이 있습니다. 하지만 상사에게 ‘자신의 아이디어가 없는 사람’이라던가 ‘지나치게 자기 비하적인 인물’이라는 인상을 줄 수 있어요.”