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각 상황에 맞는 리더십 스타일

25호 (2009년 1월 Issue 2)

토드 새퍼스톤(Todd Safferstone) 토드 새퍼스톤(Todd Safferstone)
토드 새퍼스톤(Todd Safferstone)
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기업운영이사회 이사
safferst@executiveboard.com
마크 E. 뷰런(Mark E. Van Buren) 마크 E. 뷰런(Mark E. Van Buren)
마크 E. 뷰런(Mark E. Van Buren)
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-Research Leader at CEB
경영관리 전문가
vanburem@executiveboard.com
각 상황에 맞는 리더십 스타일

- 새로운 역할을 맡은 리더들은 단기성과를 목표로 자신의 능력을 증명하려고 애쓸 때가 많다. 그러나 단기간 내에 눈에 띄는 결과를 얻기 위해 노력하다 보면 역설적으로 성공을 방해하는 5가지 덫에 사로잡히기 쉽다.

- 성공을 방해하는 5가지 덫을 피하고 싶으면 개인적인 성취보다 팀 전체의 단기성과에 집중해야 한다. 팀 전체의 단기성과를 높이기 위해서는 뚜렷한 비전을 제시하고, 팀원의 능력을 향상시키는 것은 물론 언제든 배우겠다는 마음가짐을 갖고 있어야 한다. 무엇보다 그룹 프로젝트를 성공할 수 있도록 개별 팀원들을 단결시켜야 한다. 다시 말해서 새로 부임한 리더가 팀 전체의 단기성과를 높이려면 변화관리 및 리더십 부문에서 뛰어난 능력을 보여야 한다.