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[표1] 미션, 비전, 그리고 목표의 차이와 예

127호 (2013년 4월 Issue 2)

문휘창 문휘창
문휘창
- (현) 서울대 국제대학원 교수
- (현) 국제학술지 편집위원장
- (전)미국 워싱턴대, 퍼시픽대, 스토니브룩 뉴욕주립대, 헬싱키 경제경영대, 일본 게이오대 등 강의
[표1] 미션, 비전, 그리고 목표의 차이와 예

진정한 경쟁력을 갖춘 글로벌 기업이 되기 위해서는 언론이나 정부의 요청이나 압력에 굴하지 않고 소비자를 위한 가치 창출 극대화를 최종 목적으로 해야 한다. 그리고 이를 달성하기 위해서는 기업 가치사슬의 각 활동을 가장 효율적으로 실행할 수 있는 장소를 선택해야 한다. 글로벌 가치사슬의 최적화만이 소비자에게 최상의 제품과 서비스를 제공할 수 있고 기업의 이윤과 고용을 동시에 극대화할 수 있는 것이다. 삼성전자를 비롯한 한국의 대기업들에 국내에서의 생산만을 강요하기보다는 기업들이 왜 해외로 나가야 하는지에 대한 올바른 이해가 필요하다.