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한국형 성과관리 솔루션
1. 임원과 팀장의 업무와 책임을 정확하게 나눈다.
2. 말단 직원에게도 업무 자율권을 최대한 보장한다.
3. 분권형 조직으로 탈바꿈한다.
4. 목적에 따라 평가기준을 다르게 책정한다.
5. 초과 성과에 대해서 과감하게 보상한다.
6. 회사와 직원을 ‘수직 종속’에서 ‘수평 동업’ 관계로 바꾼다.