[DBR] [표2] 리스크/불확실성의 실제와 허구를 구분하고 있는가?

[표2] 리스크/불확실성의 실제와 허구를 구분하고 있는가?

124호 (2013년 3월 Issue 1)

김진욱

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건국대 경영학과 교수

필자는 건국대와 오하이오주립대에서 경영학과 회계학을 전공하고 코넬대에서 통계학 석사, 오리건대에서 경영학 박사를 취득했다. 럿거스(Rutgers)대 경영대 교수, 금융감독원 회계제도실 자문교수 및 기획재정부 공기업 평가위원을 역임했으며 2013년부터 건국대 경영대학에서 회계학 교수로 재직하고 있다. 건국대 경영전문대학원 부원장, 한국회계학회 부회장, 한국거래소 기술평가위원으로 활동하고 있다. 주된 연구 분야는 자본시장, 회계 감사 및 인수합병(M&A)이다.
jinkim@konkuk.ac.kr

최원식

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- 아시아태평양 자동차 및 조립 프랙티스 리더
- 한국 내 제조산업 부문 리더로 활동

[관련 아티클] 경쟁자 아닌 시장을 이겨라

정해진 프레임에 맞춰 목표를 세우고 그 목표를 달성하기 위한 몇 개의 수단을 사용해 전략을 짜는 기존의 방식으로는 불확실성이 고조되는 새로운 경영 환경에 대처할 수 없다. 맥킨지는 전략을 세우기에 앞서 총 10개의 원칙을 통해 먼저 스스로를 진단하는 일부터 시행하라고 권한다.

여기에는 시장에 대한 이해와 스스로의 경쟁 우위, 트렌드와 인사이트, 리스크와 편견 등 조직 안팎의 다양한 요소를 점검하는 질문들이 포함된다. 이 과정을 통해 기업은 현재 세운 전략이 얼마나 적합한지 파악하고 불확실한 환경에 좀 더 유연하게 대처할 수 있다.