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USR 활동 영역 변화

95호 (2011년 12월 Issue 2)

김영기 김영기
김영기
LG전자 부사장

김영기 부사장은 1979년 LG(당시 럭키)에 입사해 LG그룹과 LG전자에서 인사와 노무 관련 일을 주로 해왔다. 지금은 LG에서 CSR을 총괄하고 있다. 서강대 경제학과를 졸업하고 미국 브리검영대에서 경영학 석사 학위를, 서울과학종합대학원(aSSIST)에서 경영학 박사 학위를 받았다.
youngkee.kim@lge.com
USR 활동 영역 변화

문제 제기: 노동조합의 사회적책임(USR·Union Social Responsibility)이 필요한 이유와 실행 방안은?

솔루션: LG전자 노조는 USR 개념을 국내 최초로 도입해 추진하고 있다. LG전자 노조원을 대상으로 조사한 결과 USR 프로그램은 구성원들의 조직몰입과 직무만족에는 긍정적 영향을, 이직의도에는 부정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. LG전자노조는 3단계 USR 추진 로드맵(인식의 변화→실체적 변화→창조적 변화)을 세우고 USR을 추진했다. 시행 첫해인 2010년에는 노조의 내부역량을 강화하고 향후 전개 할 USR 활동의 기반을 구축하는 한편 구성원의 인식의 변화를 이끌어내는 데 역점을 뒀다. 이를 토대로 2011년에는 강화된 내부 역량을 바탕으로 실체적인 변화가 일어나도록 성과지향적인 USR 활동을 추진하고 있다.