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질문: 1년 만에 조직에 혁신문화를 정착시키고 혁신의 지속적 선순환 구조를 만드는 데 성공한 웅진씽크빅의 혁신경영 비결은 무엇일까?
성공 요인 분석: 웅진씽크빅 혁신활동의 첫 번째 성공요인은 작은 업무에서부터 혁신을 적용해 이를 점차적으로 큰 업무로 확대 적용하는 단계적 방법을 구사했다는 점이다. 작은 업무일수록 혁신 개념을 쉽게 적용할 수 있으며, 실행 스피드를 높일 수 있다. 또 일반적인 혁신활동을 기업
상황에 맞게 재해석해 이노오션(혁신전담조직), CA(혁신전담요원), 상상오션(혁신제안제도), IIS(혁신시스템), 이노홀릭(창조연구활동) 같은 웅진씽크빅만의 고유한 운영 모델을 개발한 것도 성공비결이다. 이와 함께 재미를 중시하는 ‘신기’문화와 실행 스피드를 추구하는 ‘즉실천’ 문화는 혁신과 찰떡궁합을 선보이며 혁신 DNA의 내재화를 이끌었다.