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기존 제품의 수익성을 과대평가하여 제품 라이프사이클 상의 차이를 무시한 사례

69호 (2010년 11월 Issue 2)

월트 L. 베이커
맥킨지 애틀랜타 사무소의 대표
기존 제품의 수익성을 과대평가하여 제품 라이프사이클 상의 차이를 무시한 사례

질문: 제품이나 서비스의 수익을 극대화할 수 있는 가격 전략은?

솔루션: 라이프 사이클 단계별로 다음과 같은 방법으로 가격 책정을 해야 한다.
1. 출시 단계: 장기적인 가치를 극대화할 수 있게 출시가격을 책정하고, 기존 제품의 기준점 효과(anchor effect)를 피해야 하며, 회사에 유리한 제품 포트폴리오를 구성해야 한다. 신제품 출시 때 기존 제품에 대한 폭탄세일은 신제품의 가격마저 끌어내릴 수 있다.

2. 중간 단계: 기업은 중간 단계에서 영업이익을 많이 거두는 편이지만 유사 상품이 등장하거나 가격 경쟁이 극심해 위기를 겪기도 한다. 새 모델의 출시 및 비용 변화, 경쟁사의 제품 출시, 고객 출시 변화 등을 두루 따져서 가격 변경으로 제품 라이프사이클 전체의 이익이 오르는지 살펴야 한다.

3. 후기 단계: 가격을 오히려 올리기에 좋은 기회일 수 있다. 여전히 기존 제품을 구매하는 고객이라면 고객에 대한 가치가 감소하지 않거나 고객은 기꺼이 더 많은 비용을 지불하려는 의향이 있다는 뜻이기 때문이다. 다만 가격 인상 시 재고 비용이 크거나 기존 제품 단종으로 공급 사슬과 서비스 운영 상의 불필요한 복잡성을 줄일 수 있다면 제품을 단종시키는 방안도 함께 고려해야 한다.