67호 (2010년 10월 Issue 2)
해방 이후 수십 년 동안 우리나라 기업들의 조직구조와 운영방식은 진화를 거듭해 왔다. 기능적 조직, 팀제, 사업부제, 매트릭스 조직, 네트워크 조직, 버추얼 조직 등 여러 조직구조가 시도됐다. 과연 우리 기업에 맞는 조직구조와 운영 체계는 어떻게 찾아 나가야 할까. 조직 개편은 △유행이 아니라 전략을 따라야 하며 △조직 운영의 투명성을 개선하고 △낭비와 비효율은 없애되 핵심역량에 대한 투자는 강화하며 △외부 환경의 변화에 대응해 진화를 추구하는 방향으로 이뤄져야 한다.
