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어떻게 실패로 이어질 수 있는가?

77호 (2011년 3월 Issue 2)

헨리 리스투시아(Henry Ristuccia)
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- 현 Deloitte & Touche LLP 파트너
- 지배구조 & 리스크관리(Governance & Risk Management) 서비스의 글로벌 리더
프레드릭 펀스턴(Frederick Funston)
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- 미국 Deloitte & Touche LLP 임원 역임
- 의 공동 저자
스테판 와그너(Steve Wagner)
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- Deloitte & Touche LLP의 파트너
- 미국 기업지배구조센터장 역임
- 의 공동 저자
어떻게 실패로 이어질 수 있는가?

질문: 불확실성의 시대에 기업의 생존 및 성장을 위한 리스크 접근법은?

솔루션: 리스크를 기업 가치 창출의 기회로 여기고 전사 통합적 관점에서 관리하는 ‘리스크 인텔리전스(Risk Intelligence)’ 접근법을 택해야 한다. 이는 리스크를 부정적으로 한정하는 전통적인 리스크 관리의 결함을 피할 수 있다. 리스크 인텔리전스의 핵심 기법은 다음과 같다.

1.당연한 듯한 가정을 다시 한 번 확인해 기업에 절호의 기회가 될 수 있는 ‘블랙 스완’을 찾아라.
2.효과적인 리스크 징후 감지 시스템을 통해 주의와 경계를 늦추지 마라.
3.리스크의 발생 가능성에만 집중하는 것에서 벗어나 리스크의 파급 속도와 충격에서의 회복 속도 등 속도와 모멘텀을 고려하라.
4.기업 생존 가능성을 개선시킬 수 있는 핵심 연결망을 관리하라.
5.잠재적 실패 가능성을 식별하고 적시에 의사 소통하라.
6.정보 원천과 정보를 끊임없이 검증하라.
7.비상시에 대비한 안전마진(margin of safety)을 유지하라.
8.글로벌 경쟁력 제고와 지속 가능성 등 장기적인 관점에서 투자 기간을 설정하라.
9.적절한 리스크는 충분히 감수하라.
10.원칙과 규율 등 운영의 기본을 지속적으로 유지하라.