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[표3]협업의 형태 및 조직 구조

51호 (2010년 2월 Issue 2)

김동철
- (현) 한국IBM GBS 공공부문 파트너
[표3]협업의 형태 및 조직 구조

타깃 독자: 최고경영자(CEO), 전략 및 조직 관리 담당자
주제: 기업 간 협업을 촉진하고 협업의 성공 가능성을 높이기 위한 조직론적 접근법
솔루션: 우선 전통적인 기업관에서 벗어나 새로운 시대의 기업관과 리더십을 함양해야 한다. 인재채용과 교육 훈련 방식을 바꿔 협업에 적합한 인력을 양성하고, 업무 시간 및 공간, 연구개발(R&D) 방법 등 일하는 방식을 개선하며, 협업을 촉진하는 조직 문화를 구축해야 한다. 협업 파트너를
만나고 헤어지기까지 협업의 진행 단계를 잘 관리하는 일도 중요하다. 특히 파트너와의 협력이 ‘일회성 게임(one shot game)’으로 끝나는 것이 아니라 앞으로도 지속할 수 있는 ‘반복게임(repeated game)’이라는 것을 서로 인식하는 것이 무엇보다 중요하다.