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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

하영원

하영원 서강대

- (현) 서강대 경영전문대학원 교수
- (현) 서강대 지식서비스R&D센터장
- (전) 한국마케팅학회장

#하영원 필자의 아티클

자기계발 스페셜리포트
굳어진 믿음으로 잘못된 의사결정 ‘내가 틀렸을 수도’ 의심하고, 또 의심하라 Article at a Glance센스메이킹의 핵심인 정보 탐색과 해석 과정에서 ‘확인 편향 ::CN::1::/CN:: ::C:: ‘Confirmation bias’는 ‘확증 편향’으로 더 많이 알 ... 282호 (2019년 10월 Issue 1)
경영전략 마케팅/세일즈
디지털 경제 환경 속 ‘마케팅 4.0’ 충성도 높은 ‘옹호자’를 확보하라 Article at a Glance 마케팅 4.0의 특징온·오프라인 결합을 통해 기업과 소비자 간 상호작용에서 소비자들의 능동적 역할을 극대화함으로써 기업(브랜드)을 적극적으로 옹호할 수 있는 고객을 만들어내는 마케팅 접근 방법. 좀 더 ... 237호 (2017년 11월 Issue 2)
마케팅/세일즈 경영전략
고객과 가치 공유한 마케팅 3.0, 한계와 발전 방향은? 마케팅 개념은 시대가 바뀌면서 진화를 거듭해 왔다. 필립 코틀러는 지금까지의 마케팅을 세 단계로 구분했다. 마케팅 1.0은 표준화된 단순한 제품을 가능한 한 낮은 비용으로 생산해 좀 더 많은 소비자들에게 상품을 구매할 수 있도 ... 116호 (2012년 11월 Issue 1)
마케팅/세일즈
명품 만드는 범주적 차별화의 위력 많은 기업들은 명품 브랜드를 갖고 싶어 한다. 또 명품으로 통용되는 브랜드는 이런 지위를 계속 유지하고 싶어 한다. 아이스크림 시장의 하겐다즈나 스포츠용품 시장의 나이키, 패션 브랜드 구찌나 루이비통 등이 대표적이다. 이런 브랜드들은 한결 ... 33호 (2009년 5월 Issue 2)
경영전략 경영일반
SKMS, 한국식 경영에 일침을 놓다 앨버트 아인슈타인이 말한 것으로 널리 알려져 있는 “어떤 문제건 그 문제를 만들어 낸 생각의 수준으로는 풀릴 수 없다(Problems cannot be solved by the same level of thinking that created ... 18호 (2008년 10월 Issue 1)
자기계발 리더십
변해야 산다? 최근 우리는 ‘변해야 산다’, ‘혁신만이 살 길이다’처럼 조직 또는 개인 차원의 변화를 촉구하는 메시지를 자주 접하게 된다. 이런 말들을 들었을 때 대부분은 “그래, 맞아. 나도, 우리 회사도 빨리 변해야 돼” 라는 반응을 보인다. 그러나 그 다음 단 ... 4호 (2008년 3월 Issue 1)

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