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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

조영호

조영호 아주대학교

- 아주대 경영대학 교수
- 미국 미시간대 객원교수

#조영호 필자의 아티클

경영일반
일본전산, 똑똑한 직원 아닌 회사에 고마워하는 직원 통해 성공 독특한 일본 기업의 문화를 소개한 책 <일본전산 이야기>가 인기다. ‘큰 소리로 말하기’, ‘밥 빨리 먹기’ 등으로 사원을 뽑는 전근대적 경영 방식을 택하고도 급성장한 배경에 많은 사람들이 관심을 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
경영일반
변화의 필요성을 느껴라, 그것이 곧 변화의 출발점이다 어떤 변화를 시도하든 변화의 방향을 위해서는 비전을 수립한다. 비전에 따른 변화의 방향과 목표를 뚜렷하게 하는 것이 변화의 시작인 것 같지만 실상은 그렇지 않다. 루이스 거스너 IBM CEO의 취임 후 언론과 시장에서는 네트워크 시대를 맞아 고전하던 ... 1호 (2008년 1월)
경영일반
‘섞음의 미학’으로 한국형 경영 추구하라 일본식 경영은 안정된 환경에서 장기 성장을 추구할 때 적합한 모델이다. 따라서 일본식 경영을 도입한 기업이 단기 성장을 추구하거나, 불안정한 환경에 노출됐다면 서구식 성과주의 요소를 받아들여야 한다. 한국 기업 문화의 특징은 일본처럼 동양적 공동체 의 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
경영전략
조직의 크기는 곧 리더의 크기 일본 소형 정밀 모터 제조업체의 성공 요인을 분석한 책 <일본전산(日本電産) 이야기>가 업계에 큰 파장을 일으키고 있다. 목소리 크고 밥 빨리 먹는 사람이 일도 잘한다고 해서 ‘큰 소리로 말하기 시험’ ‘밥 빨리 먹기 시험’ 등 ... 51호 (2010년 2월 Issue 2)
인사/조직 리더십
‘神話’에 안주 말고 대담한 변화를 Ⅰ. 서론 변화의 시대다. 1970년 앨빈 토플러는 ‘미래의 충격’이라는 책에서 ‘항상성(permanence)’은 죽었다고 선언했다. 올해는 지난해와 다르고 심지어는 오늘이 어제와 너무 달라 충격을 느끼는 시 ... 24호 (2009년 1월 Issue 1)
리더십
변화의 시작은 신뢰다 미국 심리학자 로지는 학생들에게 주어진 메시지를 잘 읽고 그 메시지에 동의하는 지 여부를 표시하도록 하였다. 메시지는 다음과 같은 것이었다. “약간의 반란은 좋은 것이며, 자연계에서의 폭풍처럼 정치계에서도 필요하다.” 그런데 약간의 조작을 가했다. 한 ... 13호 (2008년 7월 Issue 2)
자기계발 인사/조직
Professionalism도 문화마다 다르다 조영호 아주대 경영대학원장 choyho@ajou.ac.kr 일본에서 택시를 탄 적이 있다. 시간에 쫓겨 빨리 좀 가자고 했는데 친절하게 “하이!”해 놓고는 좀처럼 움직이지 않았다. 보행자도 없는데 빨간불도 좀 무시하고, 제한속도도 ... 1호 (2008년 1월)

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