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DBR 필자

DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

김동준

김동준 innoCatalyst

- innoCatalyst 대표
- Strategos Network Partner
- 성균관대학교 경영대 겸임교수
- 삼성전자 VIP센터 파트장

#김동준 필자의 아티클

경영일반 스페셜리포트
천재적 아이디어로 만든 시장일까? 아무도 못 봤던 시장을 찾는 것 Article at a Glance『블루오션 시프트』는 기업의 신시장 창출을 위해선 전략뿐만 아니라 조직의 자신감(Humanness)이 중요한 요소라고 거듭 강조하고 있다. 2005년 삼성전자 보르도TV의 성공 사례는 블루오션 시프트 관점에 입각해 국 ... 241호 (2018년 1월 Issue 2)
경영일반 경영전략
임계점까지 익히는 노력 있어야 혁신아이디어의 불꽃이 타오른다 Article at a Glance 혁신적인 아이디어는 아무 고민 없이 별안간 들이닥치지 않는다. 그전에 많은 연구조사를 통해 쌓아 온 고민의 시간이 어떤 임계점을 넘어 순간적으로 도약했을 때 비로소 번뜩이는 창의적 통찰을 얻을 수 있다. ... 182호 (2015년 8월 Issue 1)
북클럽
비저블 이펙트 디자인 컨설팅 회사로 유명한 미국 프로그(Frog)의 디자이너인 로버트 패브리컨트는 “창의는 우리 사이에 있는 것(Creativity is between us)”이라고 말했다. 다시 말해 창의는 우리 안에 있는 것이 ... 145호 (2014년 1월 Issue 2)
경영전략 스페셜리포트
페이스북이 마이스페이스를 넘었듯…치열한 경쟁 속에도 블루오션은 있다 혁신을 위한 가장 훌륭한 시스템은 시스템을 갖지 않는 것 - 스티브 잡스, <비즈니스위크>와의 인터뷰 중. 비경쟁 창조의 전략 새로운 밀레니엄 시대가 시작된 지 벌써 10년이 넘었다. 컴퓨터와 인터넷으로 시작된 디지 ... 124호 (2013년 3월 Issue 1)
인사/조직
‘리더십’ 버리고 ‘리드십’ 구축하라 경영혁신 전도사 게리 하멜(Gary Hamel) 교수는 “관리, 통제는 20세기 방식으로 이로부터 직원을 해방시켜야 가치를 창출할 수 있다”고 설명하면서 현대 기업은 ‘게임 체인저(game changer)’가 돼야 살아남을 수 ... 119호 (2012년 12월 Issue 2)
경영전략
애플이 차를 만들면 끄지 않아도 될까 오늘날 우리가 즐기고 있는 생활수준은 과거 누군가의 혁신 덕분이다. Innovation involves finding a new and better way of doing something. Much of our ... 113호 (2012년 9월 Issue 2)

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