경영전략

직원 모두가 CEO처럼 일하길 원한다면 액션러닝이 답이다       ‘임직원들이 생각 좀 하면서 일했으면 좋겠는데 어떻게 해야 하지?’ ‘직원들이 단순히 시키는 것만 하지 않고 의사결정자처럼 업무를 추진하면 좋겠는데 어떻게 하면 그렇게 만들 수 있지?’ ‘회사의 인재들이 다양한 문 ... 148호 (2014년 3월 Issue 1)

경영전략

물 흐르듯 이야기 만들고,낙서하듯 채워가자       어떤 영화를 보러 가기 전, 우리는 이미 본 사람들의 평가를 참고한다. 많은 사람이 ‘재미있다’고 평가했다면 보러 가겠다는 결정에 좀 더 무게가 실릴 것이다. 이때 ‘재미있다’의 기준은 무엇인가? 대부분 영화의 스 ... 139호 (2013년 10월 Issue 1)

자기계발

내가 세운 핵심 가설? 사실이 훨씬 중요하다     “이 대리, 이것 분석 좀 해 와요.” 하늘 같은 부장님의 지시다. 멋지게 분석해서 부장님을 감동시키고 싶은 마음은 굴뚝 같지만 무엇을 어디서부터 시작해야 할지 아리송하기만 하다.   분명히 강조 ... 132호 (2013년 7월 Issue 1)

경영전략

세상의 모든 바닷물을 끓일 수는 없다 가설부터 세우고 문제에 접근하라     하나밖에 없는 중학생 아들 녀석이 어느 날 수학시험 점수로 60점을 받아 왔다. ‘이 녀석이 누굴 닮아 이러지?’ ‘따끔하게 혼을 내야 하나?’ 여러 가지 생각이 스치겠지만 중요한 것 ... 127호 (2013년 4월 Issue 2)

경영전략

흐르는 생각을 그려보라, ‘이슈트리’가 나침반이 된다   “우리 회사의 부장님으로 스카우트하고 싶습니다”라는 제안을 받았다면 당신은 무슨 생각을 할까? 잘나가는 전자회사의 영업 담당 ‘나잘해’ 차장은 업계의 선도적 자동차 회사로부터 위와 같은 제안을 받 ... 123호 (2013년 2월 Issue 2)

경영전략

120만 달러 투자한 무중력 펜, 연필보다 가치없는 이유     수년 전 미국 <비즈니스위크>가 짤막하게 소개한 한 설문조사에서 2가지 흥미로운 결과를 본 적이 있다. 당시 미국 소재 기업의 직급별 종사자를 대상으로 한 설문에서 <비즈니스위크>는 2가지를 물었다. 우선 ... 121호 (2013년 1월 Issue 2)