로그인
|
회원가입
|
고객센터
DBR과 함께하는
로그인
아티클
스페셜 리포트
케이스 스터디
경영일반/경영전략
인사/조직
마케팅/세일즈
리더십/자기계발
인문
AI/DT
Case Study Hub
ENG
PDF 전체보기
audio DBR
구독신청
이벤트
고객센터
PREMIUM
MY DBR
아티클
스페셜 리포트
케이스 스터디
경영전략/경영일반
인사/조직
마케팅/세일즈
리더십/자기계발
인문
AI/DT
전체 기사 보기
호수별
Case Study Hub
ENG
audio DBR
PDF 전체보기
구독
월정액 서비스
연간 서비스
낱권
PDF
대량/법인
이벤트
이벤트
고객센터
공지사항
FAQ
1:1문의
이용권/상품권 인증
아티클
스페셜 리포트
케이스 스터디
경영일반/경영전략
마케팅/세일즈
인문
인사/조직
리더십/자기계발
AI/DT
전체 기사 보기
호수별
Case Study Hub
ENG
PDF 전체보기
audio DBR
PREMIUM
HBR
구독
월정액 서비스
연간 서비스
PDF/낱권/eBook
대량/법인
DBR 필자
DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.
유희찬
삼일PwC컨설팅
삼일PwC컨설팅 전무
#유희찬
필자의 아티클
정렬
최신순
인기순
DBR칼럼
유희찬 - 삼일PwC컨설팅 전무
필자는 케이스 스터디를 볼 때 성공 사례보다는 실패 사례에 눈길이 갈 때가 많다. ‘어떤 중요 사항을 간과했기에 실패를 한 것일까?’ 혹은 ‘누가 봐도 잘못된 의사결정이었고 실패가 불 보듯 뻔한데, 어떤 과정이나 이유를 거쳐 그런 의사결정이 이루어졌을 ...
55호 (2010년 4월 Issue 2)
1