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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

박재희

박재희 포스코 전략대학

- (현) 포스코 전략대학 석좌교수
- 중국사회과학원 철학연구소 교환교수
- 성균관대 유학대학원 교수
- 한국예술종합학교 전통예술원 교수

#박재희 필자의 아티클

리더십
위급한 상황이 아니면 싸우지 마라 ‘전쟁은 싸워 이기려고 들어가는 것이 아니다. 승리를 확인하려 들어가는 것이다!’ 손자병법에 나오는 선승구전(先勝求戰)의 화두다. 전쟁에서는 지피지기(知彼知己)를 분석하고 천시(天時), 지리(地利)의 요소를 잘 살펴 가장 적합한 ... 22호 (2008년 12월 Issue 1)
자기계발
공을 세웠으면 몸은 빠져라! 한나라 유방이 서초패왕 항우를 물리친 뒤 신하들에게 연회를 베풀었다. 그는 신하들에게 자신이 항우를 이기고 승리한 이유를 이렇게 설명하였다. “나는 초왕 항우와 비교해 나을 것이 아무 것도 없다. 그러나 나에게는 전쟁에 나가서 싸우기만 하 ... 21호 (2008년 11월 Issue 2)
리더십 인사/조직
난세에 생각해야 할 아홉 가지 경영원칙 난세에는 더욱더 기본으로 돌아가 생각해야 한다. 경제가 어렵고 사회가 힘들수록 인문학은 힘을 얻는다. 제왕들이 천하국가를 경영하는 원칙을 설파한 다양한 고전 가운데 중용(中庸)이라는 책이 있다. 중용에는 이른바 ‘구경(九經)’이라는, 제왕의 아홉 가지 ... 20호 (2008년 11월 Issue 1)
리더십
때로는 거꾸로 가라 미국의 서브 프라임 모기지 사태로 시작돼 투자은행(IB)으로 번진 금융가의 불이 이제 상업은행(CB)을 지나 실물 경제에 옮겨 붙으면서 세계 경제에 심각한 영향을 미치고 있다. 환율이 급등하고 증시가 폭락하는 등 한 치 앞도 예측할 수 없는 불확실성이 ... 19호 (2008년 10월 Issue 2)
리더십
주춧돌이 젖어 있으면 우산을 펼쳐라 월가의 전설이 깨지고 있다. 세계적인 투자 은행들은 파산과 합병을 거듭하고 있고, 잘나가던 세계 증시는 곤두박질치고 있다. 금융 위기가 세계 경제를 위협하고 있는 현재의 위기상황은 갑자기 찾아온 것이 아니다. 이미 서브프라임 모기지 사태같은 전조가 있 ... 18호 (2008년 10월 Issue 1)
리더십
목계지덕(木鷄之德)… 최고의 싸움닭은 뽐내지 않는다 위대한 리더는 어깨에 힘이 들어가 있지 않다. 눈초리는 부드럽고, 외부 자극에도 민감하게 반응하지 않는다. 자신의 감정을 완전히 통제할 줄 알고, 상대방에게 매서운 눈초리나 빛나는 광채를 보여 주지 않더라도 무언가 근접할 수 없는 카리스마를 보여 주는 ... 17호 (2008년 9월 Issue 2)
리더십
자기반성과 타인배려, 論語의 황금률 2008 베이징올림픽의 하이라이트는 개막식이었다. 개막식 행사를 총지휘한 중국 영화계의 대부 장이머우(張藝謀) 감독은 중국 5000년 역사와 문화를 50분짜리 종합선물 세트로 만들어 세계인들에게 펼쳐 보였다. 개막식 가운데 단연 돋보이는 중국 ... 16호 (2008년 9월 Issue 1)
리더십
무능한 부하 식별하는‘찰간술(察奸術)’ 리더의 역할 가운데 하나는 유능한 직원을 선발해 능력에 맞는 자리에 배치하고, 이들이 능력을 유감없이 발휘할 수 있도록 기회를 주는 것이다. 하지만 이에 못지않게 무능한 직원을 가려내 조직의 누수를 막는 일도 리더의 중요한 역할이다. 그렇다면 어떻게 ... 13호 (2008년 7월 Issue 2)
리더십 자기계발
‘팔징지법’으로 인재를 낚다 주(周)나라 무왕은 강태공이라는 인재가 있었기에 대업을 이룰 수 있었다. 한(漢)고조 유방은 작전 부문에 장량(張良), 군수에 소하(簫荷), 전쟁에 한신(韓信)이라는 인재를 두었기에 승리할 수 있었다. 위수(渭水)에서 빈 낚싯대를 기울이며 ... 12호 (2008년 7월 Issue 1)
리더십 경영전략
투자자를 보호하라 병법에서는 전쟁을 귀족의 이익을 염두에 둔 투자 행위로 정의한다. 당시 귀족인 대부(大夫)와 전사(戰士) 계층은 크고 작은 전쟁에 자신들의 병력과 군수 물자를 투자했다. 이들은 전쟁에 대한 명분도 중요했지만 승리 후에 분배되는 수익에 관심이 많았다. ... 9호 (2008년 5월 Issue 2)
리더십 인사/조직
조직을 망치는 리더의 5가지 유형 ‘전쟁에는 원칙이 없다. 오직 전쟁터의 상황 변화에 따른 정확한 판단과 결단이 있을 뿐이다. 그 상황을 판단하고 결단을 내리는 중심에는 장군의 능력이 있다. 따라서 전쟁을 수행하는 장군에게는 천재성이 요구된다.’ 군인이자 전쟁학자인 클라우 ... 7호 (2008년 4월 Issue 2)
마케팅/세일즈 자기계발
승리는 반복되지 않는다 장자(莊子)는 밤나무 밭에 앉아 있는 까치 한 마리를 봤다. 장자가 까치를 향해 돌을 던져 잡으려 하는 순간 까치는 자기가 위험에 빠진 것도 모르고 나무에 있는 사마귀 한 마리를 잡아먹으려고 정신이 팔려 있었다. 그런데 사마귀 역시 자기 ... 5호 (2008년 3월 Issue 2)
자기계발 리더십
최상의 군대는 싸우지 않는다 손자병법에는 ‘지피지기(知彼知己) 백전백승(百戰百勝)’이라는 구절이 없다. 백전백승은 손자병법에서 꿈꾸는 리더의 위대한 승리가 아니다. 내 부하들은 모두 죽었고, 주변 사람들은 모두 원수가 됐고, 상대방 가슴 속에는 분노를 만들어 놓았는데 승리한들 그 ... 3호 (2008년 2월 Issue 2)

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