독자패널이 만든 DBR 사용설명서

DBR은 독자 여러분들의 의견과 반응을 체계적으로 수렴해 콘텐츠의 품질을 높이기 위해 2010년 12월 ‘제1기 독자패널’을 발족했습니다. 비즈니스 현장에서 경영 지식을 체계적으로 활용하고 계신 열혈 독자들로 구성된 독자패널이 창간 3주년을 맞아 DBR을 어떻게 읽고 실제 업무에 어떻게 활용하고 있는지에 대한 글을 보내주셨습니다. DBR의 지식과 지혜를 더욱 효과적으로 흡수하기 위한 노하우를 접해보십시오.

DBR 강독법: 발췌독 → 간독 → 속독·정독

- 류영호 교보문고 전략기획팀 과장

‘샐러던트(Saladent)’라는 말이 대중화될 만큼 요즘 직장인들은 나이를 불문하고 자기계발에 한창이다. 최근 3년 동안 DBR(동아비즈니스리뷰)은 샐러던트인 나에게 경영에 대한 많은 생각과 경험의 시간을 만들어준 선생님이자 친구 같은 존재였다. 나는 서적 판매업체 종사자로서 일반인들보다 책과 함께하는 시간이 많은 편이다. 격주마다 DBR과 만나면서 ‘비즈니스 인사이트’를 내 것으로 만들기 위한 나름의 독서법을 통해 많은 효과를 보고 있다.

DBR은 전문성으로 차별화된 국내 유일의 비즈니스 매거진이다. 전문 학술지와 매거진의 영역을 넘나드는 ‘컨버전스형 콘텐츠’라는 관점에서, 읽고 이해하는 방법도 독자의 선택에 따라 다양하게 해석될 수 있다.

DBR을 이해하는 나의 선택은 이렇다. 표지와 목차를 카테고리별로 대제목에서 소제목까지 맥락을 체크한다. 이후 DBR의 핵심인 ‘스페셜 리포트’를 중심으로 해당 호의 전체 맥락을 이해하기 위해 ‘간독(簡讀)’을 한다. 그리고는 사내에서 전략기획 업무를 담당하고 있기 때문에 업무와 관련이 깊은 전략, 마케팅, 비즈니스 모델에 관련된 키워드나 내용이 있으면 이 부분을 우선 선택해서 읽는 ‘발췌독(拔萃讀)’을 시작한다.

DBR은 정보를 넘어 경영학에 대한 학습성 콘텐츠로 가득찬 매거진이다. 따라서 우선 순위를 통해 선정한 아티클을 중심으로 발췌독을 하면서 핵심 단락에 밑줄을 치고 스크랩을 해나간다. 비즈니스와 인문학 등 관련 분야의 최고 전문가가 작성하고 이를 DBR팀이 자세하게 검토한 글이라서 매끄럽게 잘 읽히는 게 DBR의 강점이다.

앞서 말한 발췌독은 숙독(熟讀)과 정독(精讀)을 통해 독서의 가치가 극대화된다. DBR 아티클은 큰 틀에서 경영학을 지향점으로 해서 비즈니스 인사이트를 습득할 수 있다. 숙독과 정독을 무엇보다 중요한 독서법으로 활용하고 있다. 더불어 매 호가 거듭될수록 관심 키워드별로 컬렉션(Collection)을 해서 읽어보면 전체적으로 관통되는 이론과 실무에 대한 인사이트를 얻을 수 있다.

DBR은 투자 대비 수익률이 매우 높은 블루칩 매거진이다. 격주마다 현장에 몰입돼 경험에만 의존하고 결정하는 비즈니스맨의 일상에 비즈니스 이론과 다양한 사례를 접목해 준다. 다양한 아티클을 통해 배움의 열정으로 가득했던 경영대학원 시절의 학생 마인드를 일깨워 주기도 한다. 그만큼 긴장의 끈을 놓지 않게 만드는 ‘채찍과 당근’이 되어, 항상 눈에 잘 띄는 곳에서 DBR은 나와 함께 한다. 더욱이 요즘엔 DBR을 모바일 스마트폰으로 내 손 안에서 편리하게 볼 수 있어서 훨씬 가까워진 느낌이다. 어느덧 세 돌을 맞이한 DBR은 ‘Timeless Insight’라는 부제처럼, 끝없는 통찰력이 필요한 현재와 미래의 비즈니스맨들에게 필독 매거진으로 굳건히 자리매김할 것으로 확신한다.

DBR 내비게이터로 검색해 실무에 즉각 활용-천군만마

- 유병노 한진해운 인재경영팀 차장

영국의 역사학자 아널드 토인비는 인류 역사의 발전은 도전과 응전에 있다고 했다. 인류 역사의 큰 축을 이루었던 기업 역시 시대별로 기업의 태생이나 형태는 다를지언정 순간순간 끊임 없는 도전에 직면하고 이에 대해 적극적으로 응전해나가면서 발전해왔다. 특히 오늘날 기업이 당면한 도전은 과거 10년 전과 비교하더라도 양적으로나 질적으로 상상할 수 없을 정도로 다양화, 복잡화됐다. 이는 교육을 통해 과거에 배웠거나 현재 알고 있는 지식이 하루 아침에 쓸모 없게 될 수도 있다는 사실을 의미한다.

이런 면에서 DBR은 최근 3년간 응전을 준비하는 기업에 꺼지지 않는 밝은 빛을 비추는 등불의 역할을 해왔다. DBR은 경영학 교과서가 아닌데도 교과서보다도 심도 깊은 최신 경영 이론과 트렌드를 다룬다. 또 교과서에서는 쉽게 간과될 수 있는 현실 세계 기업의 모습을 다양한 사례들을 통해 전달해준다. 최상급의 적용가능성을 지닌 최저가 컨설팅 서비스를 제공해준 셈이다.

개인적으로 DBR의 존재 이유는 매 호마다 새로운 주제로 신선하게 찾아오는 Special Report에 있다고 생각한다. 동일한 주제를 두고 학계, 컨설팅, 기업의 주요 핵심 인사들과 전문성 높은 DBR의 기자가 협업을 통해 다채로운 시각에서 문제를 분석하고 솔루션을 제시한다. 일련의 이런 과정들은 흡사 탄탄한 구조를 가진 옴니버스 영화 한 편을 보는 것 같은 느낌을 준다.

기업의 HR팀에서 인사기획 업무를 담당하며 구성원의 동기부여를 통해 조직 몰입도를 향상시키고 지속적인 경영성과를 달성할 수 있는 창조적 조직문화를 만들어가야 하는 사람으로서, DBR을 경영 현장의 교과서로 활용하고 있다고 해도 과언이 아니다. 최근 3년간 DBR이 제공한 다양한 변화관리, 조직행동, 조직구조, 인사관리, 성과관리, 보상 등에 대한 수백 건의 기사들은 DBR Navigator를 통해 손쉽게 검색하고 인사전략 수립에 즉각 활용할 수 있다. 동료들은 모르는 ‘나만의 천군만마’를 얻은 것처럼 든든하다.

DBR이 한국의 지식 사회에 충격과 자극을 던져주며 세상에 등장한 지 벌써 3년이 됐다. 시대의 요구에 따라 DBR이 앞으로 계속해서 새로운 경영 화두를 던져주고 깊이 있는 분석을 통해 한국 기업과 경영자의 글로벌 경쟁력을 높이는 데 큰 역할을 해주길 기대한다. 독자패널의 한 사람으로서 DBR이 단순한 지식의 보고가 아닌 지혜의 산실이 되어줄 것으로 믿는다.

도표·차트 별도로 관리하며 업무에 활용

- 이정훈 두산매거진 대리

교보문고에서 친구를 기다리다 우연히 DBR을 접하게 됐다. 당시에는 새로운 내부 프로젝트를 고민하고 내부 커뮤니케이션을 준비해야 하는 상황이었다. 친구를 만나러 회사 밖에 나와 있기는 했어도 많은 고민으로 전혀 개운치 않은 상황이었다. 며칠 전부터 머릿속은 지속적으로 내부 프레젠테이션을 위한 장표 구성을 고민하고 있지만 속 시원한 답을 얻지 못하고 있었다. 큰 기대 없이 서가에서 경영 관련 매거진을 펼쳐보고 있을 때 페이지 구성과 도표, 차트 등이 잘 정리된 DBR이 눈에 들어왔다.