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[Trend Monitor]
브랜드 충성도 높은 ‘보수’, 먹는 데 돈 팍팍 쓰는 ‘진보’
[군주의 거울]
아테네의 현자 솔론의 슬픈 종말 로마의 개혁가 푸블리콜라의 행복
[창조를 위한 시(詩)적 상상력]
내 엉덩이 밑 네가 애처롭다, 의자야 나는 사물과 소통하는 시인이다
[Military vs. Business Strategy]
무적전투기 日 제로센 약점 있고 둔중한 할리데이비슨도 강점 있다
[문화 DNA와 글로벌 전략]
냉혹한 미국식 성과주의 가톨릭 문화권에서 통하지 않는 이유
[성과를 이끄는 몰입 전략]
몰입의 비결? 잘하는 것 하기, 즉 전문성 높이기!
[Mckinsey Quarterly]
최적의 가격? 빅데이터에 물어라
[Academia & Business]
소비자의 말과 행동은 다르다 고객의 ‘민낯’을 알려면 행동을 관찰하라
[Management By Map]
유소년 육성부터 월드컵 캠프까지 독일 빅데이터로 축구 지도 바꿨다
[DBR Case Study]
36.5도 섬세한 ‘다윗 프로젝트’ 게임을 바꿔 ‘위스키 골리앗’ 위협하다
[DBR Case Study]
필름시장이 죽어도 후지는 계속됐다 주인 같은 전문경영인의 개혁 있었기에…
[DBR Interview]
“작가는 연민 많은 사람 결핍이 상상력의 근원이다”
[Journal Watch]
해외 인재가 한국 떠나는 이유? 기업문화보다 영어소통 안되기 때문 外
[DBR Case Study]
수익 늘리려 中 파트너 바꿨다 고소에, 규제기관 텃새에, 생고생
[Mckinsey Quarterly]
빠르게 성장하거나 서서히 사라지거나… 이익률보다 매출성장률에 매달려라
[MBA 통신]
실직, 사망 확률 44% 높인다
[Close Up]
우리는 관계 속에서 행복하다, 그 출발점은 自己愛이다
[하버드 로스쿨의 Negotiation Newsletter]
몇 년씩 걸리는 협상도 많다 교착에 빠질 땐 기다려라
[Career Planning]
감독자이자 조력자인 직장 상사, 유형별로 대처하라
[생태계에서 배우는 경영]
푸른 초원에서 펼치는 사냥, 축구 우리 속 원시성 자극하는 전쟁 같은 축제
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