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관리자들의 평가 역량 현황

46호 (2009년 12월 Issue 1)

박형철 박형철
박형철
-(현) 머서(Mercer) 한국법인 대표
- 대우경제연구소
- 앤더슨 비즈니스 컨설팅
andy.park@mercer.com
관리자들의 평가 역량 현황

문제의식: 올바른 개인 성과 평가 제도를 정착시키고 조직원의 수용도를 높이는 방법은?
해결책:
-개인 성과 평가 제도의 주체와 수혜자가 경영진이 아니라 조직원 개개인이라는 점을 경영진 스스로가 적극 홍보해야 한다.
-적어도 제도가 정착되기 전까지는 평가 결과를 보상과 연계하면 안 된다.
-피평가자의 성과 평가 과정을 관리, 감독하는 일을 관리자의 가장 중요한 준수 의무로 정착시켜야 한다.