418호 (2025년 6월 Issue 1)
김성완
성장 중심의 성과 관리와 전통적인 성과 관리 방식을 비교하면 다음과 같다. 먼저 성과 관리의 목적이 기존의 성과 평가와 보상 중심에서 개인과 조직의 성장과 성과 개선으로 전환된다. 기존에는 성과 평가의 원활한 운영을 위해 핵심성과지표(KPI)의 개발과 정립에 역점을 뒀다. 그러나 핵심성과지표는 성과 평가를 위한 핵심 수단일 뿐 그 자체가 성장과 성과 개선을 가져올 수 없다. 따라서 현상을 유지하는 경향이 강한 KPI에서 도전적인 성과 목표와 과제를 설정하는 방식으로 전환이 요구된다.
