로그인|회원가입|고객센터
Top
검색버튼 메뉴버튼

두바이의 가치 제안

41호 (2009년 9월 Issue 2)

르네 마보안(Renee Mauborgne) 르네 마보안(Renee Mauborgne)
르네 마보안(Renee Mauborgne)
르네 마보안(Renee Mauborgne) 이 필자의 다른 기사 보기
- 프랑스 인시아드 경영대학원의 전략 및 경영 담당 교수
- 인시아드 블루오션 전략 연구소의 공동 소장
- <블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)>(하버드 비즈니스 프레스, 2005년)의 공동 저자
김위찬 김위찬
김위찬
- (현) 프랑스 인시아드 경영대학원의 전략 및 경영 담당 교수
- (현) 인시아드 블루오션 전략 연구소의 공동 소장
두바이의 가치 제안

- 기업 전략은 크게 2가지 유형으로 나뉜다. 첫째는 산업 환경이 미리 정해져 있다고 가정하는 ‘구조주의 전략’, 둘째는 스스로 산업 환경을 재정의하기 위해 노력하는 ‘재건주의 전략’이다.

- 둘 중 어떤 전략이 자신이 속한 조직에 가장 적합할지를 결정하려면 환경 매력도, 활용할 수 있는 역량 및 자원, 해당 조직이 경쟁과 혁신 중 어느 것을 선호하는지를 고려해야 한다. 다각화가 많이 진행된 기업이라면 두 방법을 모두 활용하는 게 좋다.

- 어떤 유형의 전략을 택하든 구매자, 주주, 직원 및 관련 인력 등 세 이해관계자의 특성을 고려한 전략 제안을 내놓아야 성공할 수 있다.

- 구조주의와 재건주의 방식의 차이는 전략의 정렬 방식이다. 구조주의 전략을 택할 때는 비용 절감이나 차별화 중 하나에만 자사의 모든 역량을 쏟아야 한다. 반면 재건주의 전략은 비용 절감과 차별화, 2가지 모두를 목표로 한다. 재건주의 전략의 성공 사례는 도시국가 두바이, 애플의 아이튠즈, 영국의 자선단체 코믹 릴리프에서 찾아볼 수 있다.