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투자금을 받은 벤처기업 혹은 스타트업이 조직을 확장하는 과정에서 저지르는 전형적인 실수들은 다음과 같다.

1. 신중한 검증 없이 고스펙 인재를 채용해 조직의 갈등이 증폭됨 2. CEO 1인 중심 경영을 고수해 성장이 저해 3. 목표와 방향성 공유가 이뤄지지 않아 조직원들이 이탈 4. 성급한 채용으로 잉여 인력 발생. 이런 문제를 예방하는 법은 다음과 같다. 고스펙 인재 채용 후엔 지속적인 서포트를 하고, 권한을 위임할 수 있는 리더십팀을 구성해야 한다. 또한 소통 창구와 조직문화를 구축하고, 채용은 사업 현황과 계획에 기반해 진행해야 한다.