[DBR] 슬랙 혁신 프로그램을 설계하는 의서결정 트리

슬랙 혁신 프로그램을 설계하는 의서결정 트리

256호 (2018년 9월 Issue 1)

야세르 라흐로바니(Yasser Rahrovani)

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캐나다 웨스턴대, 아이비경영대(Ivey Business School)에서 인포메이션 시스템 조교수

알랭 핀소너트(Alain Pinsonneault)

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캐나다 몬트리올에 있는 맥길대(McGill University), 데소텔스경영학부(Desautels Faculty of Management)의 이마스코(Imasco) 후원 학과장이자 정보시스템 분야의 제임스 맥길(James McGill) 교수로 있다.

로버트 D. 오스틴 (Robert D. Ostin)

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덴마크 코펜하겐 경영대학원 혁신 경영과 디지털 변혁 분야 교수

[관련 아티클] ‘여유시간과 혁신’ 그에 맞는 직원 유형은?

직원들의 4가지 유형

모든 직원이 그 나름대로 독특하지만 필자들은 본 연구의 목적에 따라 혁신 활동에 특별히 관련성이 높은 두 가지 차원에 초점을 맞췄다. 직무 전문성과 스스로 평가한 혁신성 수준이 바로 그것이다. 회사 인력은 이 두 가지 차원에 따라 4가지 직원 유형으로 크게 구분된다.

#슬랙유형
# 혁신
# 역량

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