위험도가 높은 대형 프로젝트를 위한 5가지 혁신 원칙
249호 (2018년 5월 Issue 2)
사무엘 C. 매콜리(Samuel C. MacAulay)
사무엘 C. 매콜리(Samuel C. MacAulay)
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퀸즐랜드대 경영대학원 티에스(Thiess) 후원 연구원
데이비드 M. 간(David M. Gann)
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임페리얼 칼리지 런던(Imperial College London) 임페리얼 칼리지 경영대학원 혁신 & 기술 경영 교수
마크 도지슨(Mark Dodgson)
마크 도지슨(Mark Dodgson)
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퀸즐랜드대(University of Queensland) 경영대학원 혁신 연구 부문 교수
앤드루 데이비스(Andrew Davies)
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유니버시티 칼리지 런던(University College London), 바틀렛 건축계획 대학원(the Bartlett Faculty of the Built Environment)프로젝트 관리 부문 교수
- [관련 아티클] 초대형 프로젝트의 불확실성, 복잡할수록 ‘혁신의 기본’에 충실하라
필자들은 MIT 슬론 경영대학원의 도널드 설(Donald Sull)과 스탠퍼드공과대학의 캐슬린 M. 아이슨하트(Kathleen M. Eisenhardt)가 그들의 저서인 『심플, 결정의 조건(Simple Rules): 세상 모든 복잡한 문제에 대응하는 단순한 규칙』에서 밝힌 견해를 따른다. 복잡하고 불확실한 환경에서 경영 전략은 보통 일련의 단순한 규칙들로 가장 잘 설명된다는 것이다. 필자들은 여러 메가프로젝트들을 연구하고 그 과정에 참여한 경험을 바탕으로 메가프로젝트를 추진하는 5가지 원칙을 여기서 소개한다. (표 1)
