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표3 RACI 차트 작성의 잘못된 예

190호 (2015년 12월 Issue 1)

이우창
HSG휴먼솔루션 그루 경영전략연구소
김지유
-HSG 휴먼솔루션그룹 연구원
표3 RACI 차트 작성의 잘못된 예

구성원 간 명확한 R&R(역할과 책임) 정의를 위한 도구인 RACI 차트

Responsible: 해당 업무를 실제로 수행하는 실무담당자

Accountable: 업무에 대해 최종 책임을 지는 의사결정권자

Consulted: 업무 수행 시 상의가 필요한 업무수행 조언자

Informed: 결과를 공유해야 할 필요가 있는 결과통보 대상자