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그림2 디지털 전략이 목표로 삼는 바는 기업마다 어떻게 다른가

185호 (2015년 9월 Issue 2)

제럴드 C.케인 제럴드 C.케인
제럴드 C.케인
- 보스턴대(Boston College) 캐롤 경영대학원(Carroll School of Management) 정보시스템 부교수
- 소셜 비즈니스 빅아이디어 이니셔티브 분야 객원 편집자
안 응우옌 필립스(Anh Nguyen Phillips)
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딜로이트 미국 전략, 브랜드 & 혁신 그룹(U.S. Strategy, Brand & Innovation group) 고위급 관리자
더그 팔머(Doug Palmer) 더그 팔머(Doug Palmer)
더그 팔머(Doug Palmer)
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-딜로이트 컨설팅 LLP(Deloitte Consulting LLP) 소장
-딜로이트 소셜 비즈니스 업무 책임자
그림2 디지털 전략이 목표로 삼는 바는 기업마다 어떻게 다른가

질문

디지털 테크놀로지들은 기업의 운영 방식을 어떻게 바꾸고 있는가?
 

연구를 통해 얻은 해답

- 단순히 디지털 테크놀로지를 도입해 사용하는 것만으로는 충분치 않다.

- 성공적인 디지털화의 핵심은 테크놀로지의 문제라기보다는 전략, 기업 문화, 인재 육성의 문제다.

- 설문 조사의 많은 응답자들이 자사 경영진이 디지털 환경에서 조직을 이끌 역량과 기술이 있는지에 대해 의구심을 품고 있다.