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[그림6] 계열사별 특성을 고려한 다양한 R&D 관리 시스템

135호 (2013년 8월 Issue 2)

최승환
- SK이노베이션 GT전략실장
[그림6] 계열사별 특성을 고려한 다양한 R&D 관리 시스템

동적 기술 전략 수립
- 제품 개발 기간을 일련의 R&D 프로세스에 따라 시기별로 구분하고 각 단계에 맞는 목표와 과제를 설정하되 여러 기술을 동시다발적으로 추진
- 예를 들어 ‘고령화 사회’라는 메가트렌드 분석 결과를 기반으로 한 기술 전략을 세울경우 단기과제로 ‘무독성 소재 개발’, 중기 과제로 ‘생체용 소재 개발’, 장기 과제로 ‘인공 관절 개발’ 등을 설정

리스크에 따라 차별화된 R&D 수행 전략
- 일반적인 R&D 과제는 기본적인 스테이지 게이트 모델(Stage-Gate Model)을 활용하되 시장 파급력이 큰 신성장 동력 과제는 초기 검증 과정을 수차례 반복하고 기존 사업의 단순 확장/개선 과제의 경우엔 거쳐가야 할 스테이지의 숫자를 줄여 신속화 추구

기술전략의 추진 원동력은 사람
- 똑같은 조리법(recipe)대로 요리를 한다 해도 셰프(chef)의 경험과 실력에 따라 천차만별의 결과가 나오듯 기술전략 역시 전략적 분석틀 못지 않게 이를 효과적으로 운영하고 실행할 우수한 기술인력이 핵심