[DBR] 성과 보상(인정)에 대한 알파(기존) 기업과 베타(새로운) 기업의 방식 비교

성과 보상(인정)에 대한 알파(기존) 기업과 베타(새로운) 기업의 방식 비교

110호 (2012년 8월 Issue 1)

김성완

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통코칭 대표

필자는 중앙대에서 행정학 석사학위를 받고 미국 텍사스대에서 조직 개발 내부 컨설턴트 과정을 수료했다. LG디스플레이 HRD 현업지원팀 파트장을 지냈다. 현재 통코칭 대표로 리더십과 조직 개발, 기술 창업에 대한 코칭을 하고 있으며 중소벤처기업진흥공단 자문교수를 겸임하고 있다. 저서로는 『리더의 마음혁명』『리더십 천재가 된 김팀장』『팀장의 품격』 등이 있다.
coach@tongcoaching.com

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성과 보상(인정)에 대한 알파(기존) 기업과 베타(새로운) 기업의 방식 비교

이타주의 보상제도란?
성과에 대한 개인의 공헌을 인정하고 전 구성원에 대한 균등 배분을 통한 공생의 원리를 실현하는 성과배분 제도

이타주의 보상제도의 원칙은?
①성과는 개인이 만드는 것이 아니라 팀과 조직이 만들므로 균등하게 배분
②성과를 돈으로 보상하기보다 먼저 구성원에 대한 인정이 필요
③개인의 성과를 인정할 때는 진심에서 우러나오는 찬사를 보냄
④성과급은 조직의 전 구성원들에게 균등하게 포상
⑤급여는 연봉협상을 통해 개인별 시장가치를 반영해 상호 합의하에 지급