산업 내에서 믿음 구조를 변화시키기 위한 방법
108호 (2012년 7월 Issue 1)
줄리언 버킨쇼
줄리언 버킨쇼
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런던경영대학원 전략·기업가정신 교수다
토니 에클스(Tony Eccles)
토니 에클스(Tony Eccles)
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- 런던경영대학원 경영개발센터 선임 연구원
smrfeedback@mit.edu
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줄 고다드(Jules Goddard)
줄 고다드(Jules Goddard)
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-줄 고다드(Jules Goddard) 런던경영대학원(London Business School) 경영개발센터(Centre of Management Development) 선임 연구원
- [관련 아티클] 특별한 기업은 ‘특별한 상식’을 실천한다
질문
기업이 갖고 있는 독특한 믿음은 전략에서 어떤 역할을 하는가?
연구를 통해 얻은 해답
- 경쟁 회사의 믿음보다 기존 고객 및 잠재 고객의 마음을 좀 더 깊숙하게 파고드는 독특한 믿음에 바탕을
둔 전략을 사용해야 경쟁에서 이길 수 있다.
- 관리자들은 자사가 갖고 있는 믿음을 되돌아보고 지나치게 신성시되는 믿음에 도전해야 한다.
- 성공적인 기업들은 자사의 믿음을 검증하기 위해 의식적인 실험 전략을 도입한다.
