[DBR] 인재 관리 바퀴

100호 (2012년 3월 Issue 1)

귄터 K. 스탈(Gunter K. Stahl)

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비엔나 경제경영대 (WU Vienna) 국제 경영 교수
인시아드(INSEAD) 조직 행동 비상근 교수

잽 파우위(Jaap Paauwe)

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- 네덜란드 틸부르그대 및 에라스무스대(Erasmus University Rotterdam) 인사 교수

잉마르 비요크만

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- 핀란드 알토대 경제대학원(Aalto University School of Economics)교수 - 한켄 경제대학원(Hanken School of Economics)교수

엘라인 판데일(Elaine Farndale)

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- 펜실베이니아주립대 부교수
- 네덜란드 틸부르그대(Tilburg University)부교수

섀드 S. 모리스(Shad S. Morris)

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- 오하이오주립대(Ohio State University) 피셔 경영대학(Fisher College of Business)부교수

질문
세계 무대에서 활동하는 글로벌 기업은 적절한 인재를 채용, 육성, 배치하기 위해 어떤 노력을 할 수 있을까?

연구를 통해 얻은 해답
- 최고의 성과를 자랑하는 다른 기업에서 활용하고 있는 관행을 그대로 모방해서는 안 된다.
- 인재 관리 관행을 도입할 때는 자사의 전략 및 가치와의 일관성을 고려해야 한다.
- 자사의 인재 관리 관행 간의 일관성을 확보해야 한다.

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