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이직에 따른 긍정적 기능과 부정적 기능

95호 (2011년 12월 Issue 2)

김성완 김성완
김성완
통코칭 대표

필자는 중앙대에서 행정학 석사학위를 받고 미국 텍사스대에서 조직 개발 내부 컨설턴트 과정을 수료했다. LG디스플레이 HRD 현업지원팀 파트장을 지냈다. 현재 통코칭 대표로 리더십과 조직 개발, 기술 창업에 대한 코칭을 하고 있으며 중소벤처기업진흥공단 자문교수를 겸임하고 있다. 저서로는 『리더의 마음혁명』 『리더십 천재가 된 김팀장』 『팀장의 품격』 등이 있다.
coach@tongcoaching.com
이직에 따른 긍정적 기능과 부정적 기능

1)일반적인 이직 요인은?
- 통제불가능 요인: 외부환경 요인, 개인특성 요인
- 통제가능 요인: 조직 요인, 작업환경 요인, 직무 요인

2)이직을 막기 위해서는?
- 이직 의도를 잘 파악해 처방을 제시. 이직 요인이 통제가능 요인이라면 이직을 막을 수 있음
- 작업환경 요인은 리더십이나 대인 관계, 일하는 방식이나 작업 조건에 관한 것. 급여나 복리후생이 월등히 좋지 않아도 일하는 분위기나 사람이 좋아서 근무하는 사람들도 많은 만큼 사람의 마음을 얻는 데 주력해야 함
- 직무 요인은 작업의 내용과 역할에 대한 것. 해야 하는 역할을 구체화하고 상호 협의 아래 업무를 수행한다면 불만을 최소화할 수 있음