위기 시의 리더십 결정 원칙
95호 (2011년 12월 Issue 2)
마이클 유심(Michael Useem)
마이클 유심(Michael Useem)
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-와튼 MBA스쿨(Wharton School of the University of Pennsylvania) 경영학 교수
-와튼 MBA스쿨 대학원 리더십 변화 센터(Center for Leadership and Change) 소장이다.
-와튼 MBA스쿨 대학원 리더십 변화 센터(Center for Leadership and Change) 소장이다.
로드리고 조던(Rodrigo Jordan)
로드리고 조던(Rodrigo Jordan)
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- 와튼 MBA스쿨 리더십/혁신 부교수
smrfeedback@mit.edu
smrfeedback@mit.edu
- [관련 아티클] 칠레 광부의 생환에서 배우는 리더십 의사결정의 지혜
질문
리더가 예기치 못한 위기에 대처하기 위한 가장 효과적인 방법이 무엇인가?
연구를 통해 얻은 해답
- 자신이 변화를 이끌어내기에 가장 적합한 입장에 놓여 있다면 위기 해결을 맡아야 한다.
- 반드시 필요한 전문가를 모아 최고경영팀을 꾸리되 팀원을 소수로 유지해야 한다.
- 자신이 전문성을 갖고 있지 않은 분야에 관한 결정은 전문가에게 위임하되 관련 결정에 대한 감독을 소홀히 해서는 안 된다.
