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가능성 평가

82호 (2011년 6월 Issue 1)

리처드 에텐슨
- 선더버드 국제경영대학원 글로벌 브랜드 마케팅 부교수
- 급비 설마 키커퍼 연구회원
그레고리 운루(Gregory Unruh) 그레고리 운루(Gregory Unruh)
그레고리 운루(Gregory Unruh)
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- 선더버드 국제경영대학원 산하 링컨센터 교수 겸 이사
가능성 평가

녹색경쟁의 양상이 친환경 제품 출시에서 친환경 제품의 요건을 정의하는 싸움으로 변하고 있다. 녹색 제품을 정의하기 위한 논의와 표준 수립 과정에 참여하지 않는다면 달성 불가능한 규정을 따라야 하는 난처한 상황에 처할 수 있다. 친환경 기준을 세우기 위한 전투에서 영향력을 발휘하거나 지배적 위치를 차지하기 위해 효과적으로 기회를 활용하는 기업도 있다. 성공을 원한다면 자사가 속한 산업에서 채택한 기준을 이해하고, 자사의 친환경 역량을 정확히 파악해야 한다. 필요한 정보를 파악한 후에는 다음의 네 가지 전략 중 무엇이 가장 적합한지 결정한다.
(1) 기존 규정을 수용한다.(adopt) (2) 파트너사와 공동으로 기준을 채택하고 자사 역량 및 절차에 맞추어 수정한다.(co-opt)
(3) 자사가 속한 산업의 표준을 정의한다.(define)
(4) 이미 규정이 있을 경우 이를 벗어나서 자사에 맞는 다른 규정을 만든다.(break away)