Personal Performance Balance 진단
86호 (2011년 8월 Issue 1)
김성완
김성완
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통코칭 대표
필자는 중앙대에서 행정학 석사학위를 받고 미국 텍사스대에서 조직 개발 내부 컨설턴트 과정을 수료했다. LG디스플레이 HRD 현업지원팀 파트장을 지냈다. 현재 통코칭 대표로 리더십과 조직 개발, 기술 창업에 대한 코칭을 하고 있으며 중소벤처기업진흥공단 자문교수를 겸임하고 있다. 저서로는 『리더의 마음혁명』 『리더십 천재가 된 김팀장』 『팀장의 품격』 등이 있다.
coach@tongcoaching.com
필자는 중앙대에서 행정학 석사학위를 받고 미국 텍사스대에서 조직 개발 내부 컨설턴트 과정을 수료했다. LG디스플레이 HRD 현업지원팀 파트장을 지냈다. 현재 통코칭 대표로 리더십과 조직 개발, 기술 창업에 대한 코칭을 하고 있으며 중소벤처기업진흥공단 자문교수를 겸임하고 있다. 저서로는 『리더의 마음혁명』 『리더십 천재가 된 김팀장』 『팀장의 품격』 등이 있다.
coach@tongcoaching.com
질문: 개인 성과 균형(PPB·Personal Performance Balance) 코칭 모델의 4가지 관점은?
답변:
1) 개인 관점-개인의 정신과 육체적 건강상태를 확인
2) 대인관계 관점-집과 회사에서의 불일치된 커뮤니케이션 스타일을 정렬
3) 학습과 성장 관점-역량 강화를 위한 자기계발 외에 개인 비전의 성취를 위한 학습 필요
4) 재무 관점-현재의 재무상태에 대한 진단과 은퇴 이후에 대한 것들을 점검하고 대비
